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意識到，作為一個最后的“后進(jìn)者”，奇瑞不得不在最短的時間內(nèi)重溫領(lǐng)先者的商業(yè)實(shí)踐。他們并不忌諱于向所有正確的模式學(xué)習(xí)，但有時并不明確作為模仿者如何自處，流露出
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;他和任何人合作，一定是用這樣的思考模式，因此他的合作伙伴越來越多。比如，他在臺灣演講時曾說，“有一個經(jīng)紀(jì)人，他有買房子還貸
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區(qū)域綠肥作物種植模式和綠肥、養(yǎng)畜、肥田、增糧增體系的合理結(jié)構(gòu)，建立有特色的有機(jī)無機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)體系。
研究提高綠肥的生物固氮、生物富集、生物覆蓋、生物化感、污染土壤生物修復(fù)等作用
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。近幾年火爆的房市，不僅擴(kuò)張了城市規(guī)模，更改變了人口結(jié)構(gòu)、工作方式及消費(fèi)模式。這些歸結(jié)到一點(diǎn)，就是房市蓬勃發(fā)展促進(jìn)了中國城市化率的提高。
近年
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水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要大力推進(jìn)社會化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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獎罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動各方的工作積極性和主動性，形成主人翁
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一直沿用三寡頭“共治”的模式：施密特、佩奇以及另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)共同決策。
半年之后，這位38歲的CEO宣布，13歲
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，內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造、農(nóng)超對接、創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通模式和南菜北運(yùn)等。目前，2010年支持的825個試點(diǎn)項目中，80%已竣工并投入使用
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點(diǎn)和行業(yè)特征，同時對下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊(yùn)和積淀進(jìn)行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
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，在格雷納的企業(yè)成長階段理論中論述過，企業(yè)的發(fā)展有一定模式的，那就是經(jīng)過一段時間平穩(wěn)發(fā)展后，就會遇上激烈的改革時期。那么，九四，
