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控制，切實防止投資失控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理模式，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進(jìn)
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建設(shè)“愛團(tuán)隊、重責(zé)任、求進(jìn)步”的新型班組建設(shè)模式，不斷提高基層執(zhí)行力和自我管理能力，為推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作做出積極的貢獻(xiàn)。
二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒班組
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、電氣修理人員，通過精心準(zhǔn)備，利用廠休時間，將原雙向皮帶改造成兩條單向皮帶和一條雙向皮帶混合運行的模式，大大地提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性和可靠性
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、考核、評比的過程中，讓員工進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理工作理念，強化精細(xì)化管理工作模式，增強精細(xì)化管理工作信心，同時還能讓員工在對“精細(xì)化”的觀摩
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積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
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，詢問場所氣氛不嚴(yán)肅、詢問過程模式化、針對性不強、語言不精練、邏輯運用不恰當(dāng)?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費者推薦。或者借鑒太原“九州煙行”模式
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附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進(jìn)了共同富裕。
六是促進(jìn)了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過參與
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體驗和滿足模式，靠產(chǎn)品常新確保煙草企業(yè)常青。當(dāng)前面對紛繁復(fù)雜而且瞬息萬變的市場環(huán)境，尤其是面對“吸煙與健康”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)絕對不能陶醉于過往取得
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竹木牙角類的鼻煙壺制作工藝差別很大，應(yīng)該分出來。葫蘆器在清康熙年間引入宮廷，是在事先雕刻好的模式內(nèi)自然生長出來的，乾隆在《恭題壺廬碗歌》的詩中，
