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、培育品牌、輻射帶動等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實(shí)行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運(yùn)行模式和統(tǒng)一管理方式，促進(jìn)卷煙市場化、規(guī)范化運(yùn)作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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;創(chuàng)新服務(wù)模式，深化服務(wù)內(nèi)涵，努力打造江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌。
（二）建章立制——以強(qiáng)化管理為目標(biāo)，在規(guī)范流程上下功夫
一是完善
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需求調(diào)研，從了解轄區(qū)卷煙零售客戶的服務(wù)需求入手、進(jìn)一步細(xì)分服務(wù)項(xiàng)目、規(guī)范服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)模式、提高服務(wù)效率。要在不同業(yè)態(tài)零售客戶中推行差異化“菜單式”服務(wù)，并把差異化“菜單
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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報效國家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)“三同管理模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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，上海羅森便利初創(chuàng)時，只是簡單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
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創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的不適應(yīng)，工作上“計(jì)劃多、目標(biāo)多、方案多、措施少”，管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”，執(zhí)行上“雷聲多、雨點(diǎn)多、過場多、落實(shí)少
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的那些小雜貨店，相當(dāng)多還處于作坊式的階段、處于家庭店、夫妻店、農(nóng)閑店那種經(jīng)營模式。因此，在市場運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果不精心去打理，那么，
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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“大調(diào)香”理念為指引導(dǎo)，配方上通過模式識別、模型優(yōu)化等方法進(jìn)行葉組、香糖料配方優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)配方的最優(yōu)組合。
其二：采用香味補(bǔ)償與保潤技術(shù)，在
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模式，全靠摸著石頭過河，胡新文那時既是負(fù)責(zé)人又是辦事員，通過開闊思路，及時建章建制，廣泛宣傳發(fā)動，不到一個季度
