為您找到相關(guān)結(jié)果 39719 篇
-
積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費(fèi)習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費(fèi)者推薦?；蛘呓梃b太原“九州煙行”模式
-
附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進(jìn)了共同富裕。
六是促進(jìn)了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過參與
-
體驗(yàn)和滿足模式，靠產(chǎn)品常新確保煙草企業(yè)常青。當(dāng)前面對紛繁復(fù)雜而且瞬息萬變的市場環(huán)境，尤其是面對“吸煙與健康”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)絕對不能陶醉于過往取得
-
竹木牙角類的鼻煙壺制作工藝差別很大，應(yīng)該分出來。葫蘆器在清康熙年間引入宮廷，是在事先雕刻好的模式內(nèi)自然生長出來的，乾隆在《恭題壺廬碗歌》的詩中，
-
發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計(jì)初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
-
其勢正銳，勢不可擋地向我們走來，下面筆者以“紅塔山（國際100）”為例，運(yùn)用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
-
，本文試從以下幾個(gè)方面做些粗淺探討。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)存在的問題
煙葉生產(chǎn)已有上千年的歷史，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理模式在不斷地得到更新，隨著時(shí)代的變遷
-
，從而達(dá)成了產(chǎn)品價(jià)值與品牌價(jià)值的完善融合，并加深了消費(fèi)者對“泰山”這個(gè)“高端人文型卷煙品牌”的認(rèn)識(shí)。
“貼牌式產(chǎn)品”
“貼牌式產(chǎn)品”這是行業(yè)內(nèi)特有的一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)展模式
-
;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因?yàn)閰f(xié)作機(jī)制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責(zé)不到位，
-
、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、田間消化不適用鮮煙葉、煙葉收購的“四場戰(zhàn)役”，做到堅(jiān)持需求導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范操作、科學(xué)調(diào)度的“五個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式
