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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報效國家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠“三同管理模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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，上海羅森便利初創(chuàng)時，只是簡單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
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規(guī)范經(jīng)營的前提下，創(chuàng)新營銷模式，為切實保障轄區(qū)銷量有序穩(wěn)步提升，特別提出五項有利解決措施：
一是提高卷煙銷售事前預(yù)測的準(zhǔn)確性。徹底摸清
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創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的不適應(yīng)，工作上“計劃多、目標(biāo)多、方案多、措施少”，管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”，執(zhí)行上“雷聲多、雨點多、過場多、落實少
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的那些小雜貨店，相當(dāng)多還處于作坊式的階段、處于家庭店、夫妻店、農(nóng)閑店那種經(jīng)營模式。因此，在市場運轉(zhuǎn)過程中，如果不精心去打理，那么，
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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“大調(diào)香”理念為指引導(dǎo)，配方上通過模式識別、模型優(yōu)化等方法進行葉組、香糖料配方優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)配方的最優(yōu)組合。
其二：采用香味補償與保潤技術(shù)，在
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模式，全靠摸著石頭過河，胡新文那時既是負(fù)責(zé)人又是辦事員，通過開闊思路，及時建章建制，廣泛宣傳發(fā)動，不到一個季度
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;形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”的長效管理機制和模式。要從對標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化、體系化入手，確保制度措施落實到位。要嚴(yán)格績效考核
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營銷知識和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對品牌培育、市場預(yù)測
