為您找到相關(guān)結(jié)果 39719 篇
-
開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種重要模式，對(duì)其開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)也起到積極的作用。但是，卷煙零售大戶(hù)變相批發(fā)卷煙行為對(duì)于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和規(guī)范管理極為不利，在一定
-
，下發(fā)了《黃石卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心科技創(chuàng)新工作方案》，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定《基于顧客價(jià)值的“同成”服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)體系研究》與《卷煙零售終端連鎖經(jīng)營(yíng)模式研究》兩項(xiàng)課題為近兩年
-
”的出口退稅政策、金融服務(wù)政策、政策性保險(xiǎn)鼓勵(lì)政策，健全海外投資企業(yè)的國(guó)資監(jiān)管模式。搭建煙草企業(yè)“走出去”的體制保障平臺(tái)，建立國(guó)資、財(cái)政、外貿(mào)、海關(guān)、稅收等部門(mén)間的協(xié)作機(jī)制
-
煙草在線專(zhuān)稿 當(dāng)前我國(guó)各煙葉產(chǎn)區(qū)都在積極響應(yīng)國(guó)家局“卷煙上水平”的號(hào)召，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式，按照“生態(tài)、安全、特色、優(yōu)質(zhì)、高效
-
干部”，師徒四人加上一個(gè)白龍馬，算是拼湊起來(lái)一個(gè)像模式樣而又還松松垮垮的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。一路上，師徒幾個(gè)逐步認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、能力與缺陷。在磨練中認(rèn)識(shí)到自己
-
不同業(yè)態(tài)對(duì)下屬公司資產(chǎn)重新整合，初步形成兩個(gè)百貨集團(tuán)、一個(gè)連鎖集團(tuán)和一個(gè)物流集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)作“百聯(lián)模式”。合并后，百聯(lián)集團(tuán)迅速穩(wěn)坐全國(guó)商業(yè)龍頭老大地位。這使
-
？變來(lái)變?nèi)?#xff0c;還不是那個(gè)老樣子！其實(shí)不然，一成不變的模式，很容易給顧客帶來(lái)“審美疲勞”，也刺激不了他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。只要
-
，煙草行業(yè)取得令人矚目成績(jī)，在于緊緊抓住了“發(fā)展”這一主題，用發(fā)展解決面臨各種矛盾，用發(fā)展破解“專(zhuān)而不精，大而不強(qiáng)”發(fā)展模式。假如沒(méi)有發(fā)展
-
成本的上升，人們?nèi)找骊P(guān)注商品的購(gòu)買(mǎi)成本，而電子商務(wù)通過(guò)IT技術(shù)和先進(jìn)的物流、電子支付等手段，為人們提供了全新的、低成本的消費(fèi)模式。此外，消費(fèi)者
-
、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極推進(jìn)現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
第二，
