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，提高管理效能和水平，提高執(zhí)行力。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，各部門要認(rèn)認(rèn)真真貫徹落實(shí)廠部黨委提出的年度方針，按照“生產(chǎn)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，職能服務(wù)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)
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，著力打造標(biāo)桿市場(chǎng)；提高營(yíng)銷水平，努力保持良好狀態(tài)；謀求創(chuàng)新發(fā)展，不斷加快雪茄破題；強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行，全面提升管理
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，著力提升集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展能力，全力提升企業(yè)管理效能和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量，為開江煙草新一輪發(fā)展搭建機(jī)制平臺(tái)。
會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2011年度先進(jìn)集體
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公開平臺(tái)。三是要突出三個(gè)重點(diǎn)，即廉能管理、效能監(jiān)察、案件檢查三個(gè)重點(diǎn)。四是要強(qiáng)化四方面工作，即強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、制度督導(dǎo)、廉政文化、隊(duì)伍建設(shè)四方面工作。
張勝健廠長(zhǎng)認(rèn)為
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研討會(huì)的舉辦，主要是應(yīng)對(duì)當(dāng)前專賣管理形勢(shì)變化的需要，是推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法、提高執(zhí)法技能、提升管理效能的有力舉措。全部研討培訓(xùn)時(shí)間緊湊、形式多樣、內(nèi)容豐富、效果顯著。通過(guò)法律學(xué)習(xí)、專家
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、形式、機(jī)制和民主管理效能五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做實(shí)公開內(nèi)容。
為提高管理部門服務(wù)一線職工的積極性與主動(dòng)性，成都分廠邀請(qǐng)職工代表參與工廠《員工休假管理辦法》等制度的制定，
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，提升質(zhì)量管理效能，營(yíng)造“全員、全過(guò)程、全方位參與”的良好氛圍。各車間、品管科積極開展專項(xiàng)工藝質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)施自主改進(jìn)。品管科會(huì)同有關(guān)部門對(duì)全線工藝情況進(jìn)行摸底
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、培育品牌。著力將質(zhì)量管理、效能建設(shè)、基層“創(chuàng)優(yōu)”和卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)合，建立卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保電話訂貨率及電話訂貨成功率、電子結(jié)算成功率達(dá)到州局（
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;認(rèn)真進(jìn)行歇業(yè)零售客戶清理，對(duì)確無(wú)經(jīng)營(yíng)能力的零售戶進(jìn)行許可證的注銷，進(jìn)一步優(yōu)化許可證的管理和效能，落實(shí)許可證的亮證經(jīng)營(yíng)和規(guī)范擺放。
二是加大對(duì)非渠道進(jìn)貨
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流程，把握工作難點(diǎn)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，全面提高市場(chǎng)管理效能。六是突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，分層施教，
