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一是統(tǒng)籌思路。規(guī)劃好2018年卷煙銷售的總體步調(diào)：繼續(xù)鞏固省產(chǎn)煙，尤其是金圣系列卷煙在江西九江廬山市本地的領(lǐng)先地位。持續(xù)做好省產(chǎn)煙在本地市場的培育工作，
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;滕王閣漁舟唱晚）”等新品面向消費(fèi)者進(jìn)行了宣傳推介，活動(dòng)現(xiàn)場共銷售金圣系列100余條卷煙，其中金圣新品銷售40余條。
下午，營銷人員冒著
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機(jī)關(guān)第一支部黨員深入靖安縣進(jìn)行站點(diǎn)促銷。
市局機(jī)關(guān)第二支部黨員深入銅鼓縣大塅鎮(zhèn)進(jìn)行站點(diǎn)促銷，對(duì)滕王閣系列的紫光、硬藤王閣、更上一層樓，金圣系列的十二生肖、有滋有味等開展系列
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，進(jìn)一步把營銷資源向消費(fèi)者聚集。通過發(fā)放精美的“金圣”新品牌宣傳畫冊(cè)和單頁，利用突出陳列、懸掛橫幅、宣傳展架、免費(fèi)品吸、買贈(zèng)等手段，廣泛傳播“金圣”系列卷煙的品牌特色
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、調(diào)整卷煙品類，尤其是中、低檔卷煙品類；做好少數(shù)斷貨品牌的解釋工作，以取得客戶理解與支持。
五是品牌培育到位。重點(diǎn)做好金圣系列卷煙品牌的培育
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作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)新上市的品牌每個(gè)價(jià)位的培育側(cè)重點(diǎn)提出了具體要求。對(duì)選點(diǎn)投放的高類卷煙，提出了總量同比不下降、金圣系列同比不下降、新品推介能力強(qiáng)、條均價(jià)偏高等選點(diǎn)要求
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定點(diǎn)零售戶金圣系列的庫存和銷售情況，以便更有利的分析市場。
二是明確工作方法。局（分公司）全體人員按照三人一個(gè)小組進(jìn)行組合，7月15-8月
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，穩(wěn)增長。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，適應(yīng)消費(fèi)需求，圍繞稅利目標(biāo)抓好卷煙營銷，做好省產(chǎn)煙特別是金圣系列卷煙品牌培育，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，
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事前干預(yù)、事中跟進(jìn)、事后監(jiān)督，要充分利用好二次分配貨源，突出卷煙銷售刺激作用，拉大市場空間。
五是拓寬戰(zhàn)線。客服部要做好金圣系列幾大新品卷煙的培育工作
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;明確2016年主要工作目標(biāo)，即確保完成5萬元以上大要案4起、查繳卷煙3857條；完成系統(tǒng)外銷售卷煙39300萬支、完成金圣系列卷煙銷售14865萬支。
三是謀劃舉措
