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;銷售收入超過300億元，產(chǎn)品布局合理，市場覆蓋率在90%以上，產(chǎn)品規(guī)格均在三類煙以上，具有很好的市場基礎(chǔ)。隨著居民收入水平的不斷提高
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的角度考慮，盡量對受訪對象的回答提供方便。在問題表述和選項設(shè)計方面的欠合理都會對產(chǎn)生調(diào)查誤差。其次，應(yīng)該明確阻礙調(diào)查的各種因素，這些因素主要有兩個方面
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組織結(jié)構(gòu)維持原狀，設(shè)計不科學(xué)、不合理有關(guān)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)堅持精簡、效率的原則，職能完備且各部門之間無重疊、重復(fù)或抵觸現(xiàn)象存在。
3.3 編寫質(zhì)量體系文件
編寫、調(diào)整
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零售指導(dǎo)價的過程中，是在保證零售客戶合理利潤的前提下科學(xué)制定的。而我們從上面的案例中可以看出，兩家商戶為了爭客源，打起了價格戰(zhàn)，可以說是一種
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，尤其是卷煙銷售結(jié)構(gòu)不合理，與全國行業(yè)先進水平還存在較大差距，和河南經(jīng)濟社會水平和人們的消費需求不夠“匹配”。
2010年伊始，面對行業(yè)卷煙
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，提升利潤空間。為增加產(chǎn)品銷售機會，零售店可以根據(jù)實際的銷售情況，保持合理的庫存量。
收貨、驗貨是零售店管理的一個重要工作，所以零售店必須
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的隨意性，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的運行機制，確保制度“全面覆蓋、全程控制”，實現(xiàn)“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
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工作做得不完善等原因，有的顧客會挑刺甚至是無理取鬧，讓零售商家很被動，其實這部分顧客明知道自己的要求并不合理，有些情況也并非零售商家所能解決得了
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國際合作的重要性，并就公司與與全球最大的總部位于荷蘭的雪茄煙葉種植商、經(jīng)銷商CDF國際煙葉公司的交流合作做出了總體規(guī)劃和合理布局，力求通過共建基地、共同研發(fā)，用
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（硬）”通過不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、科學(xué)配方，合理配香料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，其煙香濃郁、協(xié)調(diào)，口味純凈、舒適
