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進(jìn)程中孜孜以求、篤行不怠的真實(shí)寫照。聚焦“解決生產(chǎn)實(shí)際問題、搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)”，近年來，韓建夫勞模創(chuàng)新工作室探索構(gòu)建了一套行之有效的管理運(yùn)行體系，形成了“大數(shù)
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；利用打碼設(shè)備、掃碼設(shè)備、收購系統(tǒng)搭建收購數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)接入標(biāo)準(zhǔn)；利用視頻監(jiān)控設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析搭建收購規(guī)范監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享，
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“底板”。嚴(yán)格執(zhí)行班子成員“一崗雙責(zé)”，將年度重點(diǎn)任務(wù)分解到所有班子成員，落實(shí)到所有黨員干部，搭建理論中心組學(xué)習(xí)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部
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;實(shí)現(xiàn)智慧管控。搭建可視化設(shè)備狀態(tài)感知系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度、電壓、電流、振動(dòng)等參數(shù)，收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確定位、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程診斷物流設(shè)備故障，
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織獎(jiǎng)，推動(dòng)激勵(lì)與約束相結(jié)合，提升異型煙的產(chǎn)能與效益。 圍繞節(jié)能降耗的重點(diǎn)，建立“搭建“1+4+2”（一個(gè)總體目標(biāo)、四種機(jī)制
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考車輛將會(huì)免費(fèi)送學(xué)子到考試地點(diǎn)。同時(shí)，其余的志愿者還會(huì)積極參與同社會(huì)志愿服務(wù)人員一起在指定設(shè)立的志愿服務(wù)點(diǎn)，提供贈(zèng)飲、搭建休息點(diǎn)等愛心服務(wù)。自該活動(dòng)啟動(dòng)以來，
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;如“車間質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系搭建”、“輔料上機(jī)適宜性課題研究”、“衛(wèi)生間老舊問題”、“困難職工幫扶”以及“青年員工技能提升輔導(dǎo)”等各方面的專項(xiàng)工作，切實(shí)解決車間業(yè)務(wù)工作中的實(shí)際問題
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，還有煙草工商企業(yè)。借助消費(fèi)者會(huì)員積分活動(dòng)，工商雙方以零售戶為支點(diǎn)，以客戶服務(wù)為目標(biāo)，以消費(fèi)者利益為理念，搭建工商零消平臺(tái)
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”，經(jīng)過個(gè)人申請(qǐng)和層層篩選，她和39名青年員工進(jìn)入了“青苗庫”。 “青苗工程”旨在為企業(yè)青年人才搭建一個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)、激發(fā)潛能、施展才華的平臺(tái)，通過建立源頭培養(yǎng)、跟蹤
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;深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效即“雙創(chuàng)”工作。廠部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，摸清理清現(xiàn)狀，區(qū)分輕重緩急，搭建了“6+N”創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，著力經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改善
