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，重點(diǎn)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)營銷管理向精細(xì)化過程管理模式轉(zhuǎn)變。
基層企業(yè)可按照“PDCA”的方法，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的整體競爭力
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，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，防止發(fā)生價(jià)值觀的扭曲。
2、規(guī)范制度建設(shè)，促進(jìn)廉潔自律。
制度建設(shè)是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證和主要渠道。制度完善是防控
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，提出要緊緊圍繞提升轉(zhuǎn)型后工廠“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo)，通過企業(yè)文化評(píng)估，重點(diǎn)抓好文化管理創(chuàng)新、文化培訓(xùn)體系以及文化生根落地等工作
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;把握“事前有預(yù)防、事中有監(jiān)控、事后有處置”三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以“三評(píng)四防”為載體，重點(diǎn)抓好“權(quán)力清查、明確崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篩查、公開工作流程、推行崗位廉政承諾”五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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客戶經(jīng)理抓好明碼標(biāo)價(jià)工作。客戶經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行陳列指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶把該品牌煙擺放于煙柜中的明顯位置，商標(biāo)和標(biāo)價(jià)簽面向消費(fèi)者；客戶經(jīng)理要對(duì)客戶加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)
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;適合自己的就是最好的制度。”董明珠說。
談到質(zhì)量，董明珠還有一個(gè)觀點(diǎn)：“在控制成本方面，要先把管理成本、生產(chǎn)成本、工藝成本抓好，材料成本放在
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進(jìn)一步完善品牌定位，強(qiáng)化品牌維護(hù)，改進(jìn)品牌形象，提高技術(shù)品質(zhì)，提升品牌價(jià)值，在抓好高端品牌、高端產(chǎn)品市場培育的同時(shí)，穩(wěn)步
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認(rèn)識(shí)上把安全管理作為持續(xù)性的工作來思考，毫不懈怠，持之以恒地抓好。拼智力，就是要體現(xiàn)智慧性，不就安全抓安全，應(yīng)站在全局的高度、經(jīng)濟(jì)
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;是促進(jìn)煙農(nóng)增產(chǎn)增收的有效載體。
??? 全國各煙區(qū)在推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的過程中，注重在健全完善體制機(jī)制、提高管理水平、抓好服務(wù)質(zhì)量上下功夫，促進(jìn)了煙農(nóng)專業(yè)合作社
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組織，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待個(gè)人，始終牢記“標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，抓好自身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)
