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穩(wěn)定。進一步強化工商責任意識，創(chuàng)新方式方法，豐富工商合作內(nèi)涵，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建有效的工商信息共享平臺，實現(xiàn)卷煙銷售進度、市場狀態(tài)
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客戶服務(wù)的視野聚焦到精準實用上來。立足調(diào)查，把清客戶需求，建立科學的客戶價值評估體系，理清客戶價值，精準配置資源；搭建服務(wù)體系
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；搭建了宣傳普及煙草專賣法律法規(guī)、維護國家和消費者利益的法治平臺；實現(xiàn)了反映客戶心聲、互動交流的線上煙草功能。
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，各職能部門要在體系轉(zhuǎn)版咨詢方的指導幫助下，盡快完成體系文件架構(gòu)搭建和具體撰寫、審核發(fā)布工作。第四要嚴格考核，各級單位（部門）要落實
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;搭建完成以價值管理理念為核心，實現(xiàn)“生產(chǎn)效率極限化、產(chǎn)品質(zhì)量最佳化、經(jīng)濟效益最大化”的設(shè)備價值管理體系；在預(yù)防性、預(yù)見性維護保養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，建立了目標導向型
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審查1.51萬件。
四是深化管理體制改革。推進“放管服”改革，進行“最多跑一次”改革試點，搭建網(wǎng)上審批服務(wù)平臺，優(yōu)化辦證流程，破解群眾辦事堵
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同志英雄事跡，重溫入黨誓詞。隨后組織完成情景教學，全體黨員參加了“運送軍糧、懸崖取水、合力搭建、搶收搶種、勝利會師、憶苦思甜自制紅軍餐”等當年紅軍革命情景再現(xiàn)活動。在“重走
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功能，健全完善黨的基層組織的基礎(chǔ)上，針對工作實際、突出問題導向，注重嚴字當頭、抓好組織生活，強化宗旨至上、抓好黨員教育，搭建展示平臺
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的重要精神，搭建了公司與職工家庭互相了解的平臺，積極引導了職工親屬當好“廉內(nèi)助”；二是深入了解了干部職工思想動態(tài)和生活情況，了解了鄰里關(guān)系和社交
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深造搭建平臺，完善培養(yǎng)機制，豐富培養(yǎng)方式，提升員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工“一專多能”，以更加積極的行動踐行“再出發(fā) 創(chuàng)一流”。
