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，減弱了溝通服務(wù)的效果，給促進(jìn)卷煙銷售制造了一定的障礙。應(yīng)大力強(qiáng)化客戶經(jīng)理市場(chǎng)實(shí)地走訪，用制度與規(guī)章來保障市場(chǎng)走訪頻數(shù)與效果，加強(qiáng)責(zé)任心教育與考核
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46.29%，同比提高4.77個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)量規(guī)模為1191.35萬箱，同比增加164.16萬箱，增長(zhǎng)15.98%。列入國(guó)家局考核的28個(gè)重點(diǎn)品牌
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合理的經(jīng)營(yíng)面積獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向。”
一時(shí)間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績(jī)效考核三大重點(diǎn)指標(biāo)“銷售、毛利
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引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹立的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗必持證，收入按考核的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；從金圣宣言感恩行的核心文化到知識(shí)競(jìng)賽確定的崗位成才，終身學(xué)習(xí)
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，以實(shí)績(jī)選才、憑黨性用人，堅(jiān)決做到知人善任、五湖四海、人盡其才、才盡其用。建立體現(xiàn)能力價(jià)值的考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)敢于突破、勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)的，
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，靠企業(yè)文化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工作表率。面對(duì)“卷煙上水平”的新形勢(shì)，煙草企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要有必要的考核和評(píng)估
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，組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)1678支、8000余人，按照市場(chǎng)化運(yùn)作和差別服務(wù)價(jià)格的原則進(jìn)行作業(yè)，明確管理制度、考核辦法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了100%的專業(yè)化
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督促整改，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在每季度的績(jī)效考核中扣出年終績(jī)效工資中的分值。在煙葉收購(gòu)階段，重點(diǎn)督查煙葉收購(gòu)的流程操作，嚴(yán)格把握收購(gòu)合同、身份證、預(yù)檢
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實(shí)施月度或季度的員工培訓(xùn)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對(duì)取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。這樣，可以極大地提升員工
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、審查決定的過程。其次從行業(yè)政策來看，在今年初的全省專賣管理工作會(huì)上指出2011年市場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于市場(chǎng)凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地區(qū)
