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”升級(jí)。
一是加強(qiáng)宣傳。精益管理既是先進(jìn)的管理理念也是先進(jìn)的管理工具，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)宣傳，全面導(dǎo)入精益理念，使“精益管理”理念入腦入心。
二是
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改進(jìn)等方面進(jìn)行。此次通過(guò)鑒定的科技項(xiàng)目，有的基于對(duì)創(chuàng)新理念與精益管理理念的研究，將企業(yè)創(chuàng)新需求與精益生產(chǎn)工具方法相結(jié)合，提升了工廠精益生產(chǎn)能力；
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，同時(shí)對(duì)過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。
新修訂的《辦法》，是公司當(dāng)前投資管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是精益管理理念在投資管理方面的具體體現(xiàn)，
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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團(tuán)能源管理，建立了覆蓋集團(tuán)及各生產(chǎn)廠能源利用全過(guò)程的管理體系，積極構(gòu)建長(zhǎng)效節(jié)能機(jī)制，能源管理水平得到了大幅提高。
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考核制度；三是要強(qiáng)化批次管理理念，加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度。
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精益管理理念，著力解決基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新力不足、合作力不夠的問(wèn)題，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理，深入推進(jìn)制度化、流程化貫標(biāo)工作和對(duì)標(biāo)工作。
四是著力提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)
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強(qiáng)化片區(qū)管理理念，充分發(fā)揮所長(zhǎng)管理職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息支撐，全面應(yīng)用“找、篩、探、挖、傳、盯”6個(gè)先進(jìn)信息收集方法，全面監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，
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，為推動(dòng)工作順利開展提供精神動(dòng)力和思想保證。
著力提升基礎(chǔ)管理水平。從加強(qiáng)專銷有機(jī)結(jié)合入手，增強(qiáng)執(zhí)法與服務(wù)并舉的管理理念,規(guī)范行政許可，加強(qiáng)新辦證戶
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當(dāng)前卷煙銷售工作，緊抓銷量不放松，抓好金圣品牌培育工作，強(qiáng)化金圣及重點(diǎn)品牌上柜工作。三是全面加強(qiáng)專賣管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理理念，
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的營(yíng)造，深入推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作力求新突破。
該廠要求，廠屬黨總支、直屬黨支部、各部門要重點(diǎn)立足“展、強(qiáng)、真、敢、拼”討論分析當(dāng)前工廠在思想觀念、管理理念、思維方式等方面
