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，干出成效。“3”：執行“三個工作法”。用好項目工作法，細化工作安排；用好一線工作法，結合“學做”活動，群策群力“做好當下事
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，在細節處下功夫，通過“三小一大四促”，努力夯實企業基礎管理。
一是做好日常“小事情”促降費。牢固樹立“用好每張紙、用好沒滴水、用好沒度電”的理念，
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;發揚優良工作作風，促進煙葉生產工作全面落實。
一是用好“三先”技術落實這一載體，全體站組員工、專業服務隊員主動放棄休息時間，搶抓生產時間節點
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，要在今后的執法過程中，充分運用好執法記錄儀，切實提高執法質量和執法公信力。
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本降耗、提質增效的有效渠道。針對收集到的提案、建議，制絲車間堅持“逐項評審、有序實施”，確保可行有效的“金點子”落實落地。立足自身實際，制絲車間將持續用好
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鄉村振興工作提出了意見和建議：一是提高政治站位，把鄉村振興工作做細做實；二是用好扶貧資金，讓村民得到看得見、摸得著的實惠；三是做好
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用好非煙商品的電商平臺，為周邊村民開辟特色農特產品銷售新渠道，助力鄉村振興，做到融合發展和多方共贏。
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違法犯罪大數據應用、證據的收集與整理等方面深入淺出地進行了講解。專家理論聯系實際、靈活多樣的授課方式贏得了學員們的陣陣掌聲，現場氣氛熱烈。學員們紛紛表示，將用好當前先進的科學技術
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局(公司)與安徽中煙、河南中煙就進一步建好用好全省統一大市場,推進供給側結構性改革,著力加強品牌培育,工商共同利用金絲利“通·家·號”線上平臺、發揮線下陣地作用,更好服務卷煙零售客戶和消費者等進行了深入交流。
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緊緊圍繞福建中煙品牌重塑戰略,聚焦“工藝技術水平突破、調香技術自主掌控、煙草原料技術升級、煙用材料創新發展、煙草化學機理剖析、煙草科學大數據”等六大板塊開展全方位長期合作,并創新利用好平臺建設、項目合作
