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消費者的這種原有認知是很困難的，是需要花費相當(dāng)高昂的教育成本。同樣，對于那些有志于走出某一個地區(qū)的卷煙品牌來說，不能太過于強調(diào)自己的區(qū)域性特色，
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會分散。企業(yè)精神宣貫是一項“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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個數(shù)，以滿足不同消費者的個性化需要，為卷煙結(jié)構(gòu)的提升尋求新的增長點。同時，建議客戶增加卷煙流動資金的投入，認真做好卷煙購銷存的相關(guān)臺賬記錄
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服務(wù)“卷煙上水平”的基本所在。
1、“專賣搭臺，營銷唱戲”。
“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，需要深化改革，積極實施“大市場、大品牌、大企業(yè)
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真本領(lǐng)，需要高素質(zhì)。寧波市局“向隊伍素質(zhì)要網(wǎng)絡(luò)”，他們進行了不同層面、不同崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月一次的技能競賽，完整的競崗考核機制
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看好的地塊已經(jīng)種上了小麥和大蒜，旁邊還有一片小樹林。處理場地附屬物和辦理樹木采伐證都需要資金，可村里沒有錢，組里更沒有錢，村組干部經(jīng)過討論
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，就會故意降低或提高門檻，對招標(biāo)文件表述不清的內(nèi)容進行片面答疑，以“自以為”的方式理解招標(biāo)文件內(nèi)容。二是充分利用法律空白。招標(biāo)活動是否需要進行資格預(yù)審，以及
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一點上做出了最大的改動，其主要商品選擇了夏季飲料、防暑藥物、洗護用品等。
“我們盡量選擇不需要用戶進行過多對比，品牌認知度和購買率較高的商品。”于麗麗說。在整個過程中
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”推出零售價800元/條及以上的代表產(chǎn)品已經(jīng)刻不容緩，“中華”需要在零售價800元/條及以上價區(qū)盡快實現(xiàn)市場布局，以繼續(xù)牢牢鞏固“中華”作為中國高檔卷煙市場第一大品牌的地位
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提出了更高要求。曾經(jīng)的“大品牌”較之未來真正的“知名大品牌”尚有一段路途需要跨越。探究未來“知名品牌要素構(gòu)架”，并以之為參照不斷創(chuàng)新發(fā)展，是每一個現(xiàn)存品牌的必然發(fā)展路徑
