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基他各項工作統(tǒng)籌安排，同步進(jìn)行，有序開展。要認(rèn)真對照優(yōu)秀縣級局的標(biāo)準(zhǔn)，制定可性的創(chuàng)建工作計劃，做到目標(biāo)、要求、時點、責(zé)任“四明確”。
二是要
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審批表，從審批表中檢索關(guān)鍵數(shù)據(jù)直接同步到相關(guān)的職務(wù)信息集中。
4、注重實現(xiàn)人事信息的共享和集成
在規(guī)劃信息化人力資源管理系統(tǒng)過程中，要高度重視與其它應(yīng)用系統(tǒng)的接口
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為SQ31系列切絲機(jī)工作原理簡圖。煙葉從振槽經(jīng)切絲機(jī)料斗進(jìn)入由上、下排鏈及機(jī)架組成的料槽里。料斗裝有鋪料板，對煙葉進(jìn)行初壓實，在上、下排鏈的同步運(yùn)動下，物料被
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建設(shè)的受用者和傳播者。
千，即一千個卷煙零售標(biāo)準(zhǔn)店。按照國家局“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，吸收誠信經(jīng)營、店面形象好、配合程度高的零售客戶作為標(biāo)準(zhǔn)店
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，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效應(yīng)的同步提升，做到了地方政府、煙草公司、煙葉生產(chǎn)者、卷煙企業(yè)“四滿意”。
老煙斗：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還要因地制宜。每個產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)條件是
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人員的主觀能動性，才能確保生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)目標(biāo)。但當(dāng)前的基層管理體制和分配體制存在如下弊端：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理與管理流程不同步；二是生產(chǎn)技術(shù)
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;大力提升零售終端服務(wù)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)終端市場。一是要始終堅持和鞏固“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，努力做到 “發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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常規(guī)性檢查，也進(jìn)行突擊性檢查。考核同步，對檢查出問題的所屬片區(qū)的所有人員按照《實施方案》及《考核方案》進(jìn)行責(zé)任追究，共處罰員人15人次，經(jīng)濟(jì)處罰
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建設(shè)納入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，與其它設(shè)施同步規(guī)劃建設(shè)。二是進(jìn)一步完善救災(zāi)快速反應(yīng)機(jī)制。要進(jìn)一步完善求災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后，在最短時間內(nèi)要將救災(zāi)技術(shù)
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，并于1959年恢復(fù)老品牌“泰山”卷煙的生產(chǎn)。由于當(dāng)時企業(yè)設(shè)備簡陋，經(jīng)營體制落后，“泰山”包裝為簡裝式，產(chǎn)品等級為丁級類。
與時代同步，
