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、財(cái)務(wù)信息渠道，打造煙葉合作社管理新高度，打造煙葉合作社管理新高度，提升基礎(chǔ)管理水平。
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。圍繞合同管理、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙葉收購(gòu)、煙站管理、合作社管理等方面的問題，通過舉一反三，認(rèn)真梳理在煙葉站點(diǎn)管理方面存在的突出問題，及時(shí)將問題分類，
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分公司經(jīng)理張峰和有關(guān)人員陪同檢查。檢查組一行先后查看了格宜鎮(zhèn)和熱水鎮(zhèn)的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及煙農(nóng)專業(yè)化合作社管理現(xiàn)場(chǎng)，聽取宣威分公司、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和合作社負(fù)責(zé)人的工作情況匯報(bào)，
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能力和專業(yè)化服務(wù)水平，充分發(fā)揮合作社管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工的作用，深入開展育苗、機(jī)耕、覆膜、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，深挖煙農(nóng)增收
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、盈余分配的建設(shè)機(jī)制，提升合作社自身造血功能、綜合運(yùn)營(yíng)能力和專業(yè)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作社管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工的作用，深入開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)
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產(chǎn)業(yè)和提高煙葉生產(chǎn)水平的重點(diǎn)工作來抓。
抓好合作社管理崗位人員聘用，對(duì)條件較好規(guī)模較大的合作社理事長(zhǎng)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納盡量聘用專職人員。做好宣傳發(fā)動(dòng)，明確合作社生產(chǎn)服務(wù)
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了一系列抗旱育苗和抗旱移栽措施，確保發(fā)生干旱缺水情況時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。六是合作社管理進(jìn)一步規(guī)范。各合作社均能按照分公司要求做好月工作分析、工作計(jì)劃及對(duì)合作社成員的考核等工作，
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100問》、《中華人民共和國(guó)合作社法》等宣傳資料發(fā)放。組織全體社員對(duì)合作社章程、管理制度、效益預(yù)測(cè)分析、合作社管理與實(shí)施等集中進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，為增強(qiáng)社員對(duì)合作社管理、運(yùn)行、目的、意義等方面
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部署了以烤煙田間管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、合作社管理等為重點(diǎn)的工作。一是要強(qiáng)化田間中耕管理，要在鞏固抗旱成果的基礎(chǔ)上，切實(shí)把揭膜培土、病蟲害防治、氣象災(zāi)害防范等作為烤煙生產(chǎn)管理
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烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社開展調(diào)研指導(dǎo)。
在王海村，王恒昊與烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)親切座談，全面了解合作社管理及煙草工作站服務(wù)情況；詳細(xì)介紹了保山市煙草公司打造
