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到工、商、零、消的“四合一”復合式培育模式，真正實現“向消費者延伸”的重要轉變。　　3、培育隊伍專業化。通過建設學習型營銷團隊，“學理論、學操作、學標桿，比

我關系，努力構建工、商、零共同面向消費者的卷煙營銷體系。要在深入調研、科學論證的基礎上，抓緊制訂全省零售終端建設發展規劃，明確指導思想、基本原則、目標任務

“嬌子”品牌的銷售和培育積極性，適時加強工、商、零三者之間的互動和交流，發揮“工、商、零”三位一體的合力營銷作用，共同為“嬌子”品牌培育提供堅強的智力支持

（長嘴8MG）作為省產卷煙，工商協同關系緊密，市場客戶資源共享程度高，營銷支持有力。市場部主任利用《品牌培育初評表》從工、商、零、消、其他五大

，是超越傳統宣傳模式競爭、開拓全新的營銷模式的企業戰略。同其他行業相比，煙草行業正在逐步建立工、商、零“三位一體化”共同面向市場、面向消費者的網絡營銷體系，把

的有效支撐平臺，是構建面向消費者營銷體系的重要組成部分，為深入踐行“與客戶共創成功”這一服務理念，進一步深化“工、商、零”三方良好客我關系，銅山

;提高客戶對品牌的認知程度，使零售客戶真正成為卷煙營銷網絡的重要組成部分，真正形成工、商、零共同面向消費者的營銷體系。要深入研究分析不同類型零售客戶的銷售規律，

各地商業企業在“中華”卷煙投放過程中，由集團制訂工商貨源動平衡供應方案，各地商業企業制訂商零貨源動平衡供應方案，重點關注在不同時間、不同區域，

和發展，工、商、零都必須深入研究分析和并積極引導。一方面主動適應市場，做到品牌的引入、推廣和退出都由市場說了算。另一方面積極引領市場，全力支持重點品牌的成長

不斷拉升結構，提高引導消費的水平。　　第三，要掌握新手段，建立傳導機制。在煙草農、工、商、零完整的產業鏈中，商業企業在農與工、工與零之間起重

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