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;形成獨(dú)有的人文精神。
新舊搭配，網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外同步。持續(xù)辦好《香樟樹報》、《仁之魂》內(nèi)刊，定期編發(fā)《一篇值得反復(fù)誦讀的好文章》系列推薦的同時，搭建網(wǎng)絡(luò)傳播平臺
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手段新的高素質(zhì)的中層管理隊伍，力求中層管理團(tuán)隊與優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，確保活動實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計、分步推進(jìn)、全面參與。1、逐步建立中層管理者
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江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的過程中，江西中煙也在同步著手對旗下的十幾個品牌資源進(jìn)行整合，并從中確立了“金圣”、“廬山”這兩大品牌為主導(dǎo)品牌，將企業(yè)
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得失，以史為鑒可以知興替” 。
第五、要以煙草企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用為契機(jī)整合信息產(chǎn)業(yè)鏈。煙草企業(yè)信息化建設(shè)包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。系統(tǒng)的硬件平臺建設(shè)應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃的條件下與軟件建設(shè)同步
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同步跟進(jìn)，做到了日事日清；四是在痕跡化考核過程中堅持“四個不放過”：痕跡化資料不齊不放過，質(zhì)量不高不放過，不規(guī)范不放過，
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的藍(lán)色宣傳牌：如商品實(shí)際收銀價格高于購物當(dāng)日賣場內(nèi)標(biāo)價，消費(fèi)者將獲得5倍差價補(bǔ)償。
這是家樂福在國內(nèi)同行業(yè)又一次做出的開創(chuàng)性“承諾”。與其保持同步的，還有
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上“多用勁”
全省30多萬零售客戶是河南煙草商業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是整個營銷網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管、感知市場的神經(jīng)末梢、品牌培育的重要陣地。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求
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發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工商關(guān)系為重點(diǎn)，以營造公平競爭的良好市場環(huán)境為重大責(zé)任，促進(jìn)工商協(xié)同的深度；大力實(shí)施精準(zhǔn)營銷，密切跟蹤重點(diǎn)
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作為企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行，確保體系文件的“系統(tǒng)性”和“法規(guī)性”；記錄文件編寫要與程序文件和作業(yè)文件同步進(jìn)行，確保與程序、作業(yè)文件協(xié)調(diào)一致、接口清楚
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，最終制約和束縛品牌的發(fā)展。按照姜成康局長“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”工作要求，卷煙零售客戶的發(fā)展與卷煙品牌的發(fā)展是同向的。也可以說，做好品牌
