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，一次競(jìng)爭(zhēng)往往比培訓(xùn)來(lái)得更給力。”評(píng)委、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)陳炯偉說(shuō)。一次競(jìng)爭(zhēng)，使“讓我干”變成了“我要干”。“很明顯，要想進(jìn)步，就必須多干事、干成事
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新品牌或新規(guī)格。在目前行業(yè)大力實(shí)施“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)骨干品牌集中度越來(lái)越高的情況下，要想“另辟蹊徑”，再開(kāi)發(fā)一種新的低焦品牌，不能說(shuō)
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;內(nèi)心所需，通過(guò)這種信息互通形式，有利我們制定高效的品牌培育方案。
（1）主動(dòng)為消費(fèi)者“把脈”，確保“對(duì)癥下藥”。
要想真實(shí)
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存在著一定的行業(yè)壁壘。電商企業(yè)要想成功跨界打造一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流快遞企業(yè)，相信也并非一朝一夕之功”。
快遞企業(yè)“反攻”
電子商務(wù)公司的瘋狂跨界也引發(fā)了快遞公司的騷動(dòng)。2010年中
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農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分。其實(shí)農(nóng)村市場(chǎng)蘊(yùn)藏的消費(fèi)潛力須靠有效的市場(chǎng)細(xì)分才能挖掘出來(lái)，要想真正挖掘出農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的潛力，就必須根據(jù)農(nóng)村零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、規(guī)模等特點(diǎn)進(jìn)行分類管理
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;而要想成為貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，中國(guó)就一定要在高端要素比拼的過(guò)程中有所作為。無(wú)論是勞動(dòng)力、資本、土地這樣的傳統(tǒng)要素，還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣的高端要素，都是國(guó)際分工利益鏈條上
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“雙低”卷煙是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略指引，更需要系統(tǒng)而有力的戰(zhàn)術(shù)配套。對(duì)于競(jìng)逐“雙低”市場(chǎng)，湖北中煙的“底氣”來(lái)自于他們的實(shí)力。
“工業(yè)企業(yè)要想
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抉擇。
“要想在今后更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，一方面要突破企業(yè)規(guī)模瓶頸，實(shí)現(xiàn)兩家卷煙廠的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；另一方面要堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報(bào)道 客戶異議是指在銷(xiāo)售過(guò)程中，客戶提出的任何不贊同、質(zhì)疑或拒絕。處理好客戶異議通常是成功銷(xiāo)售的第一步。任何銷(xiāo)售活動(dòng)要想取得良好的效果，充分了解銷(xiāo)售
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，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。二要?jiǎng)?chuàng)造一種公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想為干事者所想，急干事者所急
