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年年底，全行業(yè)有11家省級(jí)工業(yè)公司完成了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，全國(guó)具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家。2007年，幾乎所有的工業(yè)企業(yè)都感受到
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的就會(huì)想方設(shè)法推到其他部門(mén)去辦。面對(duì)目標(biāo)任務(wù)，怕困難、怕?lián)?zé)。難事硬事不敢抓，個(gè)別縣級(jí)局對(duì)完成年度打假破網(wǎng)案件，“怕”字當(dāng)頭，不能下好功夫去挖掘
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的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為是完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提。作為煙草行業(yè)的從業(yè)人員，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)既要具備較強(qiáng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和水平，還要知曉和了解煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)，熟悉專(zhuān)賣(mài)
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訪(fǎng)對(duì)象客觀(guān)上難以完成相關(guān)調(diào)查。因此在問(wèn)卷設(shè)計(jì)/調(diào)查提綱設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考量受訪(fǎng)對(duì)象的情況，既要保證受訪(fǎng)對(duì)象能夠理解接受調(diào)查，又要使得調(diào)查獲取到有用的信息。再次，
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企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析和展望。
1卷煙企業(yè)MES概況
1.1生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)—MES的含義
MES國(guó)際聯(lián)合會(huì)對(duì)MES的定義是：MES針對(duì)從訂單到產(chǎn)品完成的全部生產(chǎn)活動(dòng)，
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;維持物品光亮潔凈狀態(tài)。在樣板區(qū)完成第一階段6S管理推行目標(biāo)并取得初步成效后，各部門(mén)參照樣板區(qū)的推行模式、推行方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行了深入分析、查找不足與
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;嚴(yán)于國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和支撐技術(shù)研究水平的不斷提升。要建立有效激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新環(huán)境，完成首席配方師、首席
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卷煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，都需要付出大量的腦力、精力和體力。如此繁多復(fù)雜的工作內(nèi)容，單憑個(gè)人的智慧和能力很難完成得件件出色、事事滿(mǎn)意，因此，客戶(hù)經(jīng)理不妨
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完成，卷煙旺銷(xiāo)時(shí)節(jié)甚至要工作10個(gè)小時(shí)以上。即便如此，由于電話(huà)打不進(jìn)、錯(cuò)過(guò)約定時(shí)間等原因，零售客戶(hù)對(duì)坐席員的服務(wù)還不是很滿(mǎn)意，這令姑娘們感到沮喪
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---物的管理
完成了零售店人的管理、事的管理，接下來(lái)就是物的管理。零售店物的管理的宗旨是確保每件貨品保持在最良好的情況，以備顧客挑選。良好的產(chǎn)品可吸引顧客繼續(xù)光臨店鋪
