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%，還愁收不回成本。
小煙卷兒：這樣做了，老百姓又要罵了。京滬高鐵所帶來的社會效益是無法用金錢來衡量的，在關(guān)系百姓民生以及生活日用品的行業(yè)企業(yè)
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;就是與日常生活離不開的日用品。所以說，衛(wèi)生管理就顯得非常重要。讓我們看看汪老板的零售店所處的地理環(huán)境：店面處于菜市場對面，菜市場的環(huán)境衛(wèi)生，
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越多，顧客就越經(jīng)受不起這些考驗。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被“困”在長長結(jié)賬隊伍中的人，購買貨架上糖果、飲料的幾率高25%。款臺邊的商品一般是日用品或經(jīng)濟實惠的小型零食
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，推出便民措施，針對居民區(qū)雙職工多、工作忙、沒時間購買日用品的實際情況，可推出按顧客要求，代購物品、蔬菜等舉措。同時，針對不少夫妻同時上班
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”埋單。 在“孤兒商品”中，日用品和飲料等可以放回貨架繼續(xù)銷售，處理起來相對容易，但一些生鮮產(chǎn)品就讓超市頭疼了。鯉魚、甲魚等生鮮產(chǎn)品，顧客購買
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。我看煙草公司實行電話訂貨，送貨上門，很受我們零售戶的歡迎，我也就學(xué)著這樣做了。居民小區(qū)的消費多以與日常生活相關(guān)的日用品為主，他們非常注重購買
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我設(shè)計了卷煙展示專柜，并建議我把現(xiàn)有的貨架漆成白色，對商品進行分類，將食品類和日用品類商品分別擺放在店兩側(cè)。我把卷煙專柜放在門口，既美觀醒目
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”，進超市搶購。退休在家的黃女士告訴記者，她就住在超市附近，沒事經(jīng)常來超市逛逛。有時候看到一些日用品很便宜，即便暫時不需要，她也會買一點“囤
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大賣場業(yè)態(tài)的引入，短短數(shù)年之內(nèi)在一線城市基本顛覆了傳統(tǒng)的生鮮、日用品流通體系和消費習(xí)慣，并且在全國范圍內(nèi)成就了一大批銷售收入超過50億元的連鎖超市企業(yè)。2006年后網(wǎng)購
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只有300平方米左右的便利店，日用品、食品飲料、電子產(chǎn)品等，都能在店內(nèi)找到。在便利店門口，還有洗照片、洗衣、理發(fā)等便利服務(wù)。如果店內(nèi)沒有的商品，
