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;營銷部）副局長（副經(jīng)理）馬林介紹，農(nóng)村卷煙市場和城市卷煙市場發(fā)展不平衡是他們工作中的一個短板。除了城區(qū)部分，江南區(qū)還包括吳圩、蘇圩
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;即公司為實現(xiàn)階段性任務(wù)下達至具體部門的目標(biāo)課題；指導(dǎo)型課題，即相關(guān)部門以企業(yè)經(jīng)濟運行中的短板問題為導(dǎo)向，形成各自的研究重點；自選型課題
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主任，對課題開展情況了然于胸，他說：“我們先通過對標(biāo)找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的短板，然后對癥下藥成立了22個課題組，制定了詳細周密的獎罰考核制度
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場管理的優(yōu)點
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，緊緊盯住“軟肋”，努力拉長“短板”，使創(chuàng)建活動得到扎實推進。
“在征求意見時，我給專賣所在市場管理上提出了幾點建議，我也沒有在意
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的轉(zhuǎn)變的是木漿檢測環(huán)節(jié)。之前的木漿檢測，一直是中煙摩迪發(fā)展中的一塊“短板”。整個工廠僅有一名富有經(jīng)驗的操作人員，每天都是滿負(fù)荷工作，每個月要走78000步
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高度重視，把它當(dāng)作制約該縣烤煙生產(chǎn)的“短板”來抓，及時制定詳實可行的考核措施，按照“烘烤指導(dǎo)到爐、分級扎把指導(dǎo)到位”的原則狠抓考核，加強對煙農(nóng)
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煤/箱。面對此不良勢頭，分廠全員行動抓短板、全力以赴強攻堅，齊力高奏節(jié)能減排統(tǒng)籌規(guī)劃、管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和主題實踐“四重奏”，一舉遏制住整體技改后能耗持續(xù)上升
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的短板。
“部分公司因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉，在任何一個行業(yè)都存在。但最重要的是這些企業(yè)需要對與其發(fā)生過交易行為的消費者負(fù)責(zé)，做好善后處理。 ”某團購業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為
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;均保持在較好水平。
“5Z”管理促發(fā)展
根據(jù)“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”的對標(biāo)管理目標(biāo)和要求，大理卷煙廠在卷包車間率先實施了“5Z”管理模式。從管理、流程、工藝
