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。要求廣大職工干部把學(xué)習(xí)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升履職服務(wù)的本領(lǐng)。
二是以品牌培育為
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和機(jī)關(guān)人員到一線崗位跟班作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)班子交叉調(diào)研和責(zé)任建設(shè)工程深化等系列活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了“想事、干事、成事”的良好風(fēng)氣和“謀發(fā)展
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創(chuàng)新意識(shí)和品牌培育意識(shí)，創(chuàng)新性地開(kāi)展服務(wù)工作，進(jìn)一步提升品牌結(jié)構(gòu)和“135”工作法的運(yùn)用水平。三，全員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和切實(shí)維護(hù)管理制度，以
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營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)。持續(xù)優(yōu)化“菜單式”客戶(hù)服務(wù)模式，挖掘消費(fèi)者服務(wù)內(nèi)容和價(jià)值，提高服務(wù)針對(duì)性和服務(wù)響應(yīng)速度，提高把握市場(chǎng)能力。四是持續(xù)開(kāi)展電子商務(wù)工作。在
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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝研究和QC攻關(guān)，持續(xù)抓好SPC技術(shù)應(yīng)用及“六西格瑪”管理推進(jìn)，建立員工合理化建議激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
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等綜合信息，為客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)提供信息支持。
四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，用超前的眼光和開(kāi)拓的思維認(rèn)識(shí)新事物，找準(zhǔn)創(chuàng)新主攻點(diǎn)，
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的高度，樹(shù)立勇于創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破“一提創(chuàng)新就高深莫測(cè)不可高攀”的思維定勢(shì)，著力營(yíng)造“創(chuàng)新就在身邊、小事情做好了也是一種創(chuàng)新”的氛圍
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煙草在線重慶消息 1月20日至1月26日，川渝中煙重慶分廠卷接包車(chē)間設(shè)備組以“敢于做、敢于想、敢于挑戰(zhàn)自我”的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)車(chē)間4號(hào)機(jī)組進(jìn)行了為期5個(gè)工作日的專(zhuān)項(xiàng)自主
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演講人員從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)等進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，本著公平、公正、公開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；任人唯賢、唯才是舉原則；程序規(guī)范原則
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”的工作目標(biāo)，認(rèn)真組織了創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新體系完善等工作，促進(jìn)了科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新，取得了一定的成效。一是群眾創(chuàng)新活動(dòng)逐步開(kāi)展，創(chuàng)新意
