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;全面排查并梳理煙葉管理工作中存在的風險點，對合同管理、生產補貼管理、煙葉收購管理、煙站管理、合作社監管等5個方面的風險點進行精準識別并定級，共識別風險點32項；

，即檢查內容全部覆蓋，檢查結果全面真實，檢查問題全面整改。對合同管理不規范存在的問題全面整改、嚴肅問責，并發出整改通知書限期整改到位。

　　近期，江西宜春市煙草專賣局（公司）積極謀劃，全面部署2020年煙葉重點工作。　　一是嚴格計劃合同管理。堅持“守紅線、保底線”的工作思路

　　近期，江西宜春市局積極謀劃，全面部署2020年煙葉重點工作。　　一是嚴格計劃合同管理。堅持“守紅線、保底線”的工作思路，加強煙葉計劃的精準調控

; 合同戶主身份實，農民種煙心踏實；合同管理要做細，優質煙葉靠科技。（三）一家一戶一合同，

漏洞、抓反彈、補短板”為目標，全面對標2017年度、2018年度各地市級單位法律風險會診報告及風險問題清單，重點檢查專賣執法、法規與合同管理、采購和招投標管理、人力資源

；重過程、看實效，系統評價；樹標桿、補短板，全面提升”三原則；評選標準包括得分項和否決項，得分項包括“合同管理、站務

維修能力、基礎數據信息化管理、配方打葉、結算管理和合同管理優化、分選管理等展開。　　云南煙葉復烤公司分管生產經營科的領導對每位同志的發言進行了點評，并結合分管工作，闡述

。　　二是加強合同管理。要求煙站嚴格遵守煙葉收購規范流程，認真核對煙農身份證、合同本、預檢通知書等資料，嚴格執行憑“三證”交售煙葉，杜絕無合同、超合同、跨區

（株數）、收購量、出口備貨數量，合同雙方主要權利和義務等。　　同時，把合同簽訂作為當前煙葉生產的中心工作來抓，真正使合同管理

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