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，公司系統(tǒng)各單位將進(jìn)一步用好《采購目錄》，扎牢扎實(shí)制度的籠子，充分發(fā)揮其固化采購方式，嚴(yán)格采購審核的硬約束作用。
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；二是提升推介技能，除利用好終端店內(nèi)資源開展好金圣新品宣傳、促銷及做好卷煙陳列外，指導(dǎo)客戶結(jié)合自身商圈環(huán)境、經(jīng)營范圍及主銷人群做好金圣新品推介工作，
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，對發(fā)現(xiàn)的空穴、弱苗、死苗，及時(shí)補(bǔ)栽壯苗，確保大田不缺苗斷壟。
小苗偏管。對小苗交組“偏心水”，用好 “偏心肥”，促進(jìn)小苗早發(fā)快長
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三是夯實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)用好《客戶經(jīng)理工作手冊》，確保數(shù)據(jù)填寫真實(shí)有效，為品牌培育工作奠定良好基礎(chǔ)；
四是履職盡責(zé)。與員工開展進(jìn)行談心交流，注重
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查處中涉煙物品登記保存方式、方法，告知程序中的郵寄送達(dá)方式、送達(dá)回執(zhí)、送達(dá)期限等方面存在的問題以及如何運(yùn)用好“兩法銜接”系統(tǒng)進(jìn)行探討。會(huì)后，“兩院”相關(guān)人員查閱縣煙草專賣
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部門“三轉(zhuǎn)”，充分發(fā)揮信訪舉報(bào)在反腐敗中的重要作用，推進(jìn)紀(jì)律審查工作程序化、制度化。
集團(tuán)要求：各級紀(jì)委要聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把握和運(yùn)用好“四種
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相結(jié)合，創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化考核，確保將問題清單管理用好、用實(shí)，使其成為推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升的有效途徑。
截至目前，竹溪縣煙葉分公司已經(jīng)開出5張
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，宣傳推進(jìn)。加強(qiáng)零售客戶對“江西煙草”、“九江煙草”微信公眾號的宣傳和持續(xù)推廣，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)進(jìn)度。
三是抓住契機(jī)，銷售鼓勁。利用好官微平臺，
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；落實(shí)好深化作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)針對性，以作風(fēng)建設(shè)的新成效取信于民；落實(shí)好強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的關(guān)鍵任務(wù)，充分利用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)
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;充分挖掘、利用好原料資源，探索建立煙葉精選模式等形成共識。一是根據(jù)產(chǎn)品需求、模塊使用方向、煙葉等級質(zhì)量和純度等信息，進(jìn)一步明確選葉標(biāo)準(zhǔn)具體要求，提升可操作性
