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審時(shí)度勢(shì),高瞻遠(yuǎn)矚,提出富有吸引力的戰(zhàn)略以及支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種政策、制度和計(jì)劃等。也要想方設(shè)法讓全體員工就企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí),充分利用會(huì)議、談話、活動(dòng)及
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”,才能將卷煙轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。國家局領(lǐng)導(dǎo)多次指出,知名品牌沒有名單,必須在市場(chǎng)中歷練、在競(jìng)爭中勝出。知名品牌要想完成“驚險(xiǎn)一跳”,除了自身
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,效率低下,責(zé)權(quán)不清,監(jiān)督失控等問題,煙草行業(yè)要想取得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,就必須狠抓管理運(yùn)行質(zhì)量。
簡單的說,煙葉生產(chǎn)推行
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內(nèi)部管理監(jiān)督工作的自覺性和堅(jiān)定性,毫不動(dòng)搖,加大力度,常抓不懈。”要想在營銷工作中使內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得新突破,就要在營銷一條線上形成人人講責(zé)任、人人
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今年煙葉工作面臨的形勢(shì),要想盡一切辦法、采取一切措施、克服一切困難,把工作重點(diǎn)放在提升質(zhì)量特色上來,為持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,嚴(yán)格
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要想緩和也不容易了。因此,面對(duì)挑刺的顧客,我們零售客戶首先要端正自己的態(tài)度,如果是非要和顧客一較高低的話,很容易產(chǎn)生矛盾、激化矛盾。
所以說
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,要想把品牌培育作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重點(diǎn)工作和長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓,不僅要培育好卷煙品牌,也要服務(wù)好品牌。零售商戶的思路拓寬了,卷煙的品牌規(guī)格豐富
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,要想最終遏制假冒
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做好今天的,也要想好明天的,甚至后天的,確保我們的專賣管理隊(duì)伍能與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展。第三,要加大資金投入力度
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,要想搞好基層建設(shè),首先,必須搞好基層管理建設(shè)。不僅要合理規(guī)劃、科學(xué)整合基層站點(diǎn),而且還要拓展基層機(jī)構(gòu)職能,把基層站打造成實(shí)現(xiàn)煙葉