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采購、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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，提升工作效率，保障工作質(zhì)量。
2、健全服務(wù)體系，提升卷煙零售客戶的滿意度
健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，全體服務(wù)人員要將卷煙零售客戶滿意作為工作己任
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，客戶提出的問題不能得到及時(shí)解決、投訴處理不當(dāng)、服務(wù)人員工作效率低下也是直接導(dǎo)致客戶流失的重要因素。
四、基于關(guān)系營銷的煙草企業(yè)顧客忠誠培育
在零售企業(yè)中，忠誠的顧客
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幫教，共同提高的目的，不斷提高工作效率，改善工作績效，使每位同仁都能和睦相處，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2、建立有效溝通制度
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ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提升員工的素質(zhì)，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本等效應(yīng)；對(duì)企業(yè)外部來說，是提升行業(yè)信譽(yù)
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工作效率，提升服務(wù)管理質(zhì)量，做到各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，不斷提升。二是面向終端，服務(wù)體系上用心完善。隴南市將通過活動(dòng)月建立“隴之情”服務(wù)品牌傳播體系
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提升工作效率，提升服務(wù)管理質(zhì)量，做到各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，不斷提升。
二是面向終端，服務(wù)體系上用心完善。隴南市將通過活動(dòng)月建立“隴之情”服務(wù)品牌
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績的重要方法，明確專賣管理工作目標(biāo)，
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農(nóng)民缺技術(shù)、缺信息、缺資金作為工作的重點(diǎn)。運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)育苗過程半機(jī)械化操作。提高育苗工作效率，減少操作中出現(xiàn)的人為的不規(guī)范操作，減輕工作強(qiáng)度。根據(jù)三明
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公司制度也有，各級(jí)管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。
案例故事：周凌是E美容公司
