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執(zhí)行者和推進(jìn)者，其直接與卷煙營銷服務(wù)終端進(jìn)行接觸和“打交道”，其根本作用是為卷煙零售業(yè)戶以及廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從而，確保順利實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營企業(yè)
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悔。彩云煙站副站長李貴紅就是這樣一個善于管理、以身作則、無私奉獻(xiàn)、真誠服務(wù)的典型。他一直以無私的奉獻(xiàn)精神與真誠的服務(wù)為煙農(nóng)解決每個難題。帶頭深入基層、深入群眾，為基層、煙農(nóng)和零售客戶提供良好
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;“金圣”品牌在“本草香”品類的宣傳教育方面已經(jīng)建立起了一套較為成熟的傳播方式。如通過“金圣·本草香專業(yè)宣傳組”在全國各地的巡回宣傳，很好地將“本草香”品類的特色傳遞給了商業(yè)公司、零售戶
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、客服工作的對象同為零售客戶，但電訪是通過電話服務(wù)的，客服只能直接面對客戶。網(wǎng)建服務(wù)的對象是營銷中心、縣級分公司及其客服部乃至客戶經(jīng)理，縣級分公司的服務(wù)對象則為
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“全心全意為人民服務(wù)”的思想，樹立“零售客戶滿意，消費(fèi)者滿意”的營銷理念，踐行行業(yè)共同價值觀，不斷轉(zhuǎn)變干部職工隊(duì)伍的思想觀念，不斷
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一是“顧客”的含義是多方面的，對煙草商業(yè)企業(yè)來說，直觀的顧客是卷煙零售戶，另還有要交付工作任務(wù)的機(jī)構(gòu)，如：
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的銷量略增加了1%以上。瑞典和挪威的銷量增長了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于旅游零售的下降。斯堪的納維亞的銷售收入在第四季度增長了9%，營業(yè)利潤率也高于上一年的水平。
在美國，
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的線路，不僅服務(wù)區(qū)域跨度大，客戶相對分散，而且客戶經(jīng)營守舊。“只要你辦了卷煙零售許可證給我，我經(jīng)營什么品牌，怎樣經(jīng)營”的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念
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;有些汽車經(jīng)銷商認(rèn)為現(xiàn)在是購買大型車的好機(jī)會，因?yàn)檐嚻蟋F(xiàn)在給出的降價促銷幅度，足以抵消消費(fèi)者今后四五年內(nèi)額外的燃油開支。某位經(jīng)銷商表示：“現(xiàn)在零售商應(yīng)當(dāng)精心制作
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，不易模仿的盈利模式是企業(yè)真正的核心優(yōu)勢。比如連鎖巨頭的沃爾瑪，本身并沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，但是其管理優(yōu)勢是許多國內(nèi)零售企業(yè)很難模仿的。
誤區(qū)六：做連鎖
