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的領(lǐng)先地位、發(fā)揮引領(lǐng)作用）。一是思想上給力，做“兩個(gè)領(lǐng)先”的倡導(dǎo)者。將個(gè)人理想融入“兩個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展定位和“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一到推動(dòng)四川煙草科學(xué)跨越
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，實(shí)現(xiàn)品牌的理想成長(zhǎng)。
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;明確職責(zé)，要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證做到“最簡(jiǎn)潔的工序、最合理的操作、最理想的效率”。
三、配送中心的布局理念
撫州市煙草公司在對(duì)新綜合業(yè)務(wù)用房暨卷煙配送中心
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，咱還不如不做，一門心思地打理那些高檔卷煙。汪道明說干就干了，大幅度減少低檔煙進(jìn)貨。誰知道，效果并非他所想象的那么理想，店里人氣大大
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：光復(fù)漢室。只是徒有遠(yuǎn)大理想，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，不知道從何下手，不知道路在何方？
三國(guó)歷史的事實(shí)還證明：沒有戰(zhàn)略規(guī)劃
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;就要學(xué)習(xí)他的堅(jiān)守，堅(jiān)守我們的理想，堅(jiān)守我們的信念，堅(jiān)守我們對(duì)企業(yè)的愛與責(zé)任。
這是因?yàn)?#xff0c;我們沒有其他家園，這個(gè)企業(yè)就是我們每一個(gè)
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路。在生產(chǎn)實(shí)踐中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)并不是短時(shí)期內(nèi)可以改變的，任何超越了生產(chǎn)基礎(chǔ)的行為要想達(dá)到理想的結(jié)果通常比較困難，因地制宜地制訂農(nóng)業(yè)措施，在現(xiàn)實(shí)
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增長(zhǎng)率和所占比重等指標(biāo)分析，可以掌握零售客戶對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的培育情況，如果培育狀況不理想，則要進(jìn)行深入了解，是主動(dòng)推薦意識(shí)不足還是引導(dǎo)消費(fèi)能力差
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，各個(gè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)則顯得日益激烈。品牌中新口味、多形式的卷煙不斷研發(fā)，給消費(fèi)者在選擇上帶來了問題，而作為零售終端的零售客戶則成為這些新品卷煙的理想宣傳員和推銷員
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;休閑）”貨源供應(yīng)量大減，市面上已極為少見，增添產(chǎn)品幾分“神秘感”的同時(shí)，更加增添幾分“尊榮獨(dú)享”VIP特質(zhì)。消費(fèi)者不得不放棄“理想”中若隱若現(xiàn)
