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了工作思路，制定了實施步驟，規(guī)定了工作內(nèi)容，明確了工作要求，通過開展企業(yè)自評工作，緊跟中煙的步驟，各部門全力配合
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，立即著手制定了推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的工作計劃和目標(biāo)，確定了以內(nèi)控體系建設(shè)為契機，全面提升企業(yè)的整體管理水平和抗風(fēng)險能力的工作思路，把此項工作作為
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;制定整改措施，明確工作方向。特別是要按照國家局全面推進(jìn)“兩項工作”的總體安排部署，學(xué)習(xí)借鑒河北工商企業(yè)的經(jīng)驗和做法，及時調(diào)整工作思路，突出
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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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將機械化更好地推行下去，對其管理也是容不得忽視。工作開展之初，濰坊煙草有限公司就明確提出了這樣的工作思路——“以機械化帶動合作社、以合作社保障機械化，雙管齊下實現(xiàn)
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群團(tuán)工作提到工作日程上來，為構(gòu)建和諧煙草企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對新形勢，為使工會組織能夠進(jìn)一步理清工作思路，夯實根基，抓住重點，
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日益嚴(yán)峻的“禁煙”環(huán)境，如何開拓出一條卷煙營銷另類發(fā)展之路，更好地提升創(chuàng)新力呢？
1、轉(zhuǎn)變工作思路
品牌、客戶和市場三個工作要素中，品牌是
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打擊涉煙違法犯罪工作水平和能力。要始終堅持與時俱進(jìn)，注重發(fā)揮基層的首創(chuàng)精神，不斷創(chuàng)新工作思路和措施，努力開創(chuàng)全省煙草市場整治工作新局面。
老煙斗
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”，以全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會暨煙葉生產(chǎn)動員會以契機，按照 “政府主導(dǎo)、行業(yè)主體、部門協(xié)力”的工作思路，一場聲勢浩大的煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)役迅速在全鎮(zhèn)打響。為提高駐村公務(wù)員
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煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。煙草部門給予農(nóng)場一定的補助，保證農(nóng)場主、種煙大戶煙葉收益。
加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照國家局“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路
