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施策，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
建機(jī)制，群策群力抗疫情。成立組織協(xié)調(diào)組、后勤保障組、物資采購(gòu)組、新聞宣傳組、安全管理組和督辦檢查組，明確疫情防控期間各
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為疫情防控做好后勤保障工作。
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;制定行動(dòng)實(shí)施方案，明確整治重點(diǎn)，明確行動(dòng)目標(biāo)和分工，落實(shí)人力、后勤保障，形成“統(tǒng)一組織、上下互通、橫向協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動(dòng)”工作格局，
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后勤保障。根據(jù)排查情況，做好清障工作，及時(shí)清除河內(nèi)、溝渠等障礙物。同時(shí)做好垮塌支砌和防汛設(shè)備的維修保養(yǎng)。安排巡邏人員檢查河道堤防，監(jiān)視河道水勢(shì)變化、險(xiǎn)工險(xiǎn)段汛情
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生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，建立健全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，為烤煙抗旱移栽做好后勤保障。
二是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。采取多種形式，大力宣傳培訓(xùn)烤煙抗旱移栽技術(shù)措施
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工作會(huì)、拉宣傳橫幅、發(fā)放宣傳單等形式，在煙區(qū)全方位宣傳烤煙生產(chǎn)政策、措施，做到相關(guān)政策家喻戶曉。
同時(shí)，強(qiáng)化后勤保障，做實(shí)、做細(xì)育苗前
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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務(wù)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、人員管理、費(fèi)用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，后勤保障、員工考勤、日常培訓(xùn)等由屬地縣級(jí)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)
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建設(shè)”3項(xiàng)建設(shè)、“全員營(yíng)銷、原料保障、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流和后勤保障”5項(xiàng)工作，即“7+3+5”15項(xiàng)核心工作為績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)原有的績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了
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，組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做好后勤保障。根據(jù)排查情況，做好清障工作，及時(shí)清除河內(nèi)、溝渠等障礙物。同時(shí)做好垮塌支砌和防汛設(shè)備的維修保養(yǎng)。安排巡邏人員檢查河道堤防
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流程，卷煙保管注意事項(xiàng)等管理制度，切實(shí)增強(qiáng)了規(guī)范配送、安全行車意識(shí)。
立足多樣化，更加嚴(yán)格開展隱患排查預(yù)防，著力推進(jìn)后勤保障建設(shè)。以車輛檢查
