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。圍繞一個中心任務(wù)，抓好兩個重點，做好三個推進，強化四個管理，實現(xiàn)五個突破，騰煙人在“4251”中心任務(wù)指引下奮勇前行、高歌猛進
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。2、推行準采制度，并把它納入考核煙農(nóng)的一項重要指標。3、地方政府有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)，今年后作（晚造）播種期要推遲到6月20日，租田
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并運用相關(guān)法規(guī)、政策，做好服務(wù)與監(jiān)督工作，在制度中建立有效的防錯、糾錯、防呆機制，預(yù)防不合規(guī)風險。企業(yè)各部門、組織和個人都要從維護行業(yè)利益的高度認識到規(guī)范
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的理性選擇。結(jié)合三門峽實踐，筆者認為在建立和推行煙農(nóng)綜合評價體系中，應(yīng)結(jié)合實際注重解決好以下幾個問題。
6.1注重宣傳發(fā)動 應(yīng)認真做好宣傳發(fā)動工作，使煙
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清香型卷煙”在做好科技減害的同時，還能夠為消費者提供更高品質(zhì)的吸食享受，滿足消費者挑剔的口味需求。與此同時，“新一代清香型卷煙”的塑造對于“嬌子”品牌的發(fā)展
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刑才有更高的威懾作用。不過現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺了打擊涉煙違法犯罪的“兩高”司法解釋，我們當前就是要用好這個解釋，做好行政執(zhí)法與刑事司法的有力銜接。
老煙斗：
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員工時刻保持平靜的心態(tài)、理智的頭腦、開放的胸懷，始終低調(diào)做人，潛心做事，踏踏實實做好自己的本職工作；有利于充分運用企業(yè)文化軟約束，
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，提升服務(wù)質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行客戶服務(wù)分類服務(wù)制度。按要求嚴格做好零售客戶基礎(chǔ)信息維護，同時，根據(jù)客戶的成熟度、配合度等維度，對不同類別的零售戶
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動下訪。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視明示承諾工作，在自覺踐行、做好表率的前提下，把明示承諾作為加強單位內(nèi)部監(jiān)管的一項內(nèi)容，與行風建設(shè)、專賣營銷、貫標對標等重點工作同部署
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，逐個進行布控盯防，摸底排查，并做好網(wǎng)上證據(jù)提取和固定工作，做到“見物、見人、見網(wǎng)”，打擊網(wǎng)絡(luò)卷煙非法經(jīng)營活動。3、建立以專賣管理部門
