煙草在線專稿　　俗話說：“事在人為”。煙草企業要做好品牌培育等工作，就必須充分發揮每一位員工的聰明才智，核心是讓每一個員工都能發揮自己的特長，從而形成強大的合力，推動管理創新、技術創新和文化創新。為此，煙草企業要采取有效的激勵措施，從物質激勵、文化激勵、成長激勵、培訓激勵等方面著手，不斷調動職工的積極性、主動性、創造性。關鍵是要發揮人才的長處，讓人才的能量盡情釋放，促進品牌發展上水平，譜寫“卷煙上水平”新篇章。　

　　煙草企業激勵員工的關鍵是：給他們想要的東西。按照馬斯洛的理論，所有的人在人生中都有五種不同的需要：生理的需要、安全的需要、歸屬的需要、受人尊重的需要、自我實現的需要。人們尋尋覓覓，就是為了滿足這五種不同的需要。低層次的需要（生存和安全）一旦獲得滿足，他們會開始尋求其他的滿足（例如歸屬感、受人尊重及自我實現）。尤其是自我實現的需要是最高等級的需要。滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作，最充分地發揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。這是一種創造的需要。有自我實現需要的人，一般都會竭盡所能，使自己趨于完美。所以煙草企業要從實際出發，采取完善薪酬制度、培育企業文化、開展學習培訓等措施和手段，滿足不同層次的員工需求。特別是對各類人才要發揮其長處和優勢，讓其成長成熟起來，為企業品牌發展建功立業，實現其自我價值，促進企業科學發展。　

　　煙草企業要注意發揮人才的長處，首先要有一個正確的人才觀。有沒有十全十美的人才？當然沒有。不但普通員工有缺點，就連那些精英人物也有不足之處。有時才干越突出的人其缺點越引人注目。比如歷史上諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，優點是事必躬親，智慧超群，缺點是不信任人，求全責備，結果是“出師未捷身先死”。還有商鞅，優點是敢于變法圖強，立木取信，不畏權貴，缺點是個性張揚，不知功成歸隱身退，最終被車裂而亡。所以，鑒古而知今，煙草企業不要執意發現十全十美的人才，對人才不能過分挑剔、求全責備，要用人之長、容人之短。克雷洛夫有一篇寓言，說一個人因為嫌剃刀慢而棄之不用，改用很鋒利的鐮刀刮胡子。結果胡子不僅沒有刮干凈，還刮得滿臉是血。所以煙草企業不能用這種眼光來衡量人才，不能埋沒真正有價值的人，要容忍有缺點、有不足的人才，善于發現和發揮人才的長處。　

　　煙草企業選人用人要堅持“用人之長、容人之短”的重要原則。唐代陸贄說：“若錄長補短，則天下無有不用之人；責短舍長，則天下無不棄之士。”劉邦出身低微，文才武略平平，卻能滅秦挫項，一統天下，原因何在？他自己回答說：“夫運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋養，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這三個人都不是通才或全才，也都有這樣那樣的缺點，劉邦的高明之處在于用其所長，容其所短，讓三人的長處互為補充，從而形成一種合力，最終奪取了天下，建立了西漢政權。　

　　煙草企業要看到事物的兩面性，人才的成長受多種因素的影響和制約，必然有優點和缺點。從一定意義上說，一個人如果沒有缺點，也就沒有優點。古代有一首歌謠唱道：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者是為謀；生才貴適用，慎無多苛求。”事實上完美的人才是沒有的，所以煙草企業要用人之長，而不過分關注人之短。松下幸之助就善于看到員工的閃光點，善于用人，善于激勵人。他認為他的部下最起碼都是七分優點、三分缺點，信任、欣賞部屬和員工，發揮人才的責任心、智慧和才能，既提高了工作效率，還挖掘出優秀人才，促進了松下事業的發展。這一點，值得煙草企業學習、借鑒。　

　　總之，煙草企業要學會有效激勵，提高管理藝術，發揮人才的長處，繼續以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態全面推進“卷煙上水平”，促進品牌發展再上新水平，確保行業持續、協調、共同發展。　

?