煙草在線專稿　　貴定卷煙廠是一個不具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體，也是800多在崗員工生存發(fā)展的大家庭，干部員工與定煙相互依存、相互作用、共同進(jìn)步、同享發(fā)展。在卷煙生產(chǎn)、倉庫建設(shè)、易地技改等三項主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮決策與主導(dǎo)作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是執(zhí)行的中堅力量、在管理上和承上啟下方面發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。全廠各級管理干部，需要把握和需要做的工作很多，但首先做到的應(yīng)當(dāng)是服從、務(wù)實、善管，這對于各項工作的順利開展十分重要。

　　應(yīng)當(dāng)做到服從領(lǐng)導(dǎo)會當(dāng)參謀。即服從和服務(wù)于“兩個至上”行業(yè)價值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙核心價值觀，服從廠黨委、廠部的統(tǒng)一指揮。貴定卷煙廠各級管理干部是基于卷煙生產(chǎn)等工作的需要和廠黨委、廠部的委任及所屬干部員工的信任而存在的，其主要職責(zé)就是要自覺與廠黨委、廠部的決策部署及要求保持一致，自覺維護(hù)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，不折不扣的貫徹落實好廠黨委、廠部的決策部署及生產(chǎn)等管理工作要求，并用心當(dāng)好參謀。做到這些需要把握兩點：一是要準(zhǔn)確吃透廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策思路、意圖和相關(guān)舉措。即一定要弄清楚廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)希望做什么？然后以此為目標(biāo)來把握工作的方向和修正工作的方法與舉措，切不可一知半解，埋頭拉車，不抬頭看路；二是要經(jīng)常與所屬干部員工研究分析工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真對本部門采集到的各種信息和意見進(jìn)行分析研究，及時將有用的部分梳理上報，供廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)作決策參考，同時要對不合理部分做好引導(dǎo)和分化工作，切忌矛盾上交或處置不當(dāng)引發(fā)問題。只有如此，廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)才會更加放手、放心，本部門的干部員工也一定會心服口服。

　　應(yīng)當(dāng)做到作風(fēng)務(wù)實用心配合。即不僅自己管理思想、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)要務(wù)實，不能蜻蜓點水、走馬觀花，而且要充分理解、積極支持、主動配合其它部門的工作。作為一名管理干部，一定要不斷增強(qiáng)大局意識，牢固樹立全廠“一盤棋”思想理念，既承前啟后、承點啟面，又相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)：一是要真正把貴定卷煙廠的持續(xù)、快速健康發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)放在第一位，切實增強(qiáng)責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，不斷提高綜合執(zhí)行能力。在本部門內(nèi)部，要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，下功夫研究解決存在的問題，堅持“1%的差距要用100%的努力去改進(jìn)”的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；二是要始終堅持貴定卷煙廠的發(fā)展大局高于一切的要求，經(jīng)常換位思考問題，在充分理解其它部門職責(zé)與工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常與其它部門的負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作交換意見，統(tǒng)一看法，形成有效的聯(lián)系及溝通機(jī)制，并主動配合做好相關(guān)工作，決不能只認(rèn)為自己部門的工作重要，其它部門的工作不重要，更不能把自己當(dāng)成一方諸侯，唯我獨尊，各吹各的號，各拉各的調(diào)。因為這樣既不利于我廠內(nèi)部各環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)及我廠卷煙生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)，也不利于自身的成長進(jìn)步，嚴(yán)重時還會影響自己與其它部門負(fù)責(zé)人及員工的關(guān)系。

　　應(yīng)當(dāng)做到善抓管理會帶隊伍。即善于抓好各項管理工作，真心依靠所屬干部員工的智慧和力量，帶頭用心做事，為確保完成廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)服好務(wù)、盡好力。全廠各級管理干部不僅要堅決承上，而且還要積極啟下。要合理計劃、強(qiáng)力組織和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所屬干部員工共同做好各項工作：一是要結(jié)合實際，用心貫徹落實廠黨委、廠部的決策部署及相關(guān)工作要求，制定科學(xué)的、切實可行的實施方案和執(zhí)行措施，并帶領(lǐng)所屬干部員工立即付諸行動。在實施過程中，要根據(jù)相關(guān)問題及形勢的發(fā)展變化，及時進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善，努力排除一切不利因素，使計劃及其實施方案達(dá)到最有效的實施；二是要堅持以人為本，群策群力。各級管理干部不僅自己會干，還要會當(dāng)教練。要在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高的同時，積極引導(dǎo)所屬干部員工不斷提升應(yīng)變能力和辦事能力，著力縮小自身能力與廠黨委、廠部工作要求與貴定卷煙廠快速發(fā)展需要的差距。同時，還要上下互動、相互學(xué)習(xí)與促進(jìn)，變激動為行動、變壓力為動力，努力激發(fā)所屬干部員工的工作激情，使自己既是本職工作的行家里手，又是全面完成生產(chǎn)等工作任務(wù)的優(yōu)秀帶頭人。

　　綜上所述：作為貴定卷煙廠各部門的管理干部，如果自己所做的工作被廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、被其它部門理解、被本部門干部員工支持，自己離成功不遠(yuǎn)了；如果自己所做的工作被廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)賞識、受其它部門推崇、給本部門干部員工帶來喜悅，那自己離成為貴定卷煙廠管理與技術(shù)的中堅力量就更近了。因此，各部門的管理干部一定要做到服從領(lǐng)導(dǎo)會當(dāng)參謀、作風(fēng)務(wù)實用心配合、善抓管理會帶隊伍。
　　

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