煙草在線專稿　　今年年初，國家局印發了關于在全國煙草行業開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，把廣大干部職工的思想和行動，進一步統一到全面推進“卷煙上水平”基本方針和戰略任務上來。其中，提到的“三個始終”中的第三點，即始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點，深化用工分配制度改革，努力做到收入分配向基層傾斜。

　　筆者作為員工，從基層一線層面上來看，國家局適時提出了這點，是對全煙草系統廣大基層一線員工的真誠關懷。孰知，員工是企業人力資源最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才能有效發展。員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣中國煙草才能在頂住全球控煙壓力，在外煙日益激烈的競爭下發展壯大。

　　企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性、主動性的重要途徑。

　　一個有效的激勵機制需要進行設計、實施，但總脫離不了4個主要方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。

　　一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

　　1、物質。物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，現代社會優厚的薪水不一定能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工，甚至人才流失的現象。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策上應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制定的基礎，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。

　　2、制度。企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

　　獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力和積極性最重要的基礎。當然，獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。

　　競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。就現階段，我們企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給干部員工以壓力，能在全行業中產生競爭氣氛，有力調動員工積極性、主動性。

　　崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位富有挑戰性。要讓每一個員工能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。只有這樣，才能做好職位設置。

　　目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。每個人除了金錢目標外，還有如權力目標和成就目標等。在隨后的工作中因人而異的引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。

　　3、情感激勵。《動機與人格》這本書中提出了人的5種層次的不同需要：基本生活需求—安全感—歸屬感—地位與尊重—自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求及安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情，人文因素要大于經濟因素。人員之間的密切交流與合作、和諧的上下級關系等都有助于增強員工的歸屬感，這是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指員工在企業工作過程中，都要求得到企業的承認和尊重。在當前現在社會中，領導管理方式往往是一種體現。自我實現是指在當前的需求基本得到滿足以后，員工希望自身能進一步發展，發揮自我潛能的需求。

　　4、建立優秀的企業文化。企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的文化體系，從而統一企業員工的思想，使干部員工朝著同一目標努力。當前，本行業建立了統一的企業文化，也進行了多次宣貫，但是如何讓企業文化理念深入廣大員工的內心，這是以后的工作中應注意的問題。