煙草在線專稿　　白駒過隙，日月如梭；作為班組兼職TnPM協(xié)調(diào)員至今，差不多兩年了。在近兩年的TnPM協(xié)調(diào)工作中，感觸頗深；同時，也能真切地體會這項活動的開展給日常各方面工作所帶來的轉(zhuǎn)變，期間的種種收獲也好、磨難也罷，只有參與在TnPM之中的人才深有體會。　

　　推行TnPM以來，工作雖然得到了車間的認(rèn)可，但在推行中也遇到過許多難題與困惑，那么，該如何摸索持續(xù)、穩(wěn)步推行TnPM的有效方法呢？結(jié)合自己在推行TnPM過程中的實踐，有以下三點認(rèn)識：　

　　1、充分理解TnPM的工具性　

　　要做到TnPM工作的持續(xù)推進(jìn)，就不要把TnPM當(dāng)作活動來對待，而是把它當(dāng)成一種工具，一種應(yīng)用性工具。平常，大家查找和清除“七源”活動就是實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善的有效工具；設(shè)備點檢、自檢就是發(fā)現(xiàn)問題、隱患的有效工具；單點課和一頁式改善活動就是分享員工智慧成果、提高員工自信心的有效工具等，這些都是TnPM在日常工作中應(yīng)用工具性的體現(xiàn)。　

　　2、以TnPM自主改善活動為突破口　

　　TnPM推行到一定階段，不可能像剛開始推行6S時，到處都有很大的變化，此時得要注意持續(xù)改善。　

　　然而，改善初期得需要班委與跟班維修人員每日聯(lián)合針對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝質(zhì)量、設(shè)備首自檢等方面進(jìn)行檢查，并堅持“一發(fā)現(xiàn)即解決”的原則，來開展“每日一改善”活動，通過把自主改善滲透到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，TnPM推行工作將形成“啟動一點、帶動一片、深化一線、活躍全面”的工作局面，那么也將大大提高員工自主維護(hù)的能力。當(dāng)然，自主改善是一種觀念，“每日一改善”更是一種習(xí)慣，當(dāng)思維轉(zhuǎn)變，影響行為并成為長久的習(xí)慣，那么增長對于企業(yè)是一種必然。　

　　3、以TnPM推行為契機(jī)，有效與班組建設(shè)相結(jié)合　

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是完成生產(chǎn)及各項任務(wù)的最前沿“小分隊”。　

　　以班組為活動平臺，確保TnPM推行等各項管理工作有效“落地”，同時也以TnPM的推行促進(jìn)班組建設(shè)。當(dāng)TnPM活動初步氛圍形成后，將TnPM推行情況納入班委績效考核當(dāng)中，激發(fā)各班委“以點帶面，以面帶全”的推進(jìn)動力，實現(xiàn)全員參與、事事規(guī)范、績效考核三者相輔相成的管理目標(biāo)。在營造TnPM全員參與良好氛圍之下，班組人員參與TnPM活動氛圍將日益活躍從而激發(fā)和提高員工參與TnPM推進(jìn)工作的意愿，然而員工也將在參與中練就技能，提升能力。　

　　隨著TnPM推行的深入，對TnPM的認(rèn)識已經(jīng)不再是為開展TnPM而開展TnPM，而是將TnPM工作融入班組建設(shè)中，成為班組建設(shè)的一部分，并將TnPM的理念擴(kuò)展到工作中的方方面面。