煙草在線專稿　　現代煙草財務管理機制主要為柔性化的管理方式，它主要表現在對人性的關注上，這與傳統煙草管理方式是有差別的，現代煙草煙草產業在條條框框的制度約束下，也在慢慢升華，管理方式在不斷發展的過程中呈現出一系列的柔性化特征，同時，這種柔性化的趨勢也更加明顯。

　　一、利益追求主題多元化

　　煙草產業在實現各大煙草股東利益最大化的同時，還要追求相關煙草利益主體的利益，煙草主體利益在整個利益中占據著關鍵和領導的地位，因此，保持煙草主體利益是各大利益的首要條件。在知識經濟的時代，煙草產業的知識資本地位和重要性超越物質資本。在各地煙草產業中，通過層層選拔來挑選人才，各盡其職已經是煙草人才平臺化的一種重要趨勢，因此，決定煙草業財務狀況的不僅僅是煙草本身所帶來的物質資本，產業的人才化所帶來的知識資本，以及煙草產業業的信息與創新能力在煙草產業生產經營中也發揮著不可替代的重要作用，知識擁有者——產業化人才已經成為煙草業生產經營中最重要的人力資源。因此，煙草產業各種要素所有者的地位發生了重大變化，煙草煙草產業的基本財務結構也已經出現了深化的變革。

　　煙草產業的利益不再僅僅歸屬于股東所有，而是歸屬于由煙草產業家、股東、債權人、公司員工等相關的利益主題，他們在煙草產業業發展中都為煙草產業投入了專用性資本，都對煙草產品的產出做出了貢獻，因而都有權利來分享煙草業的帶來的生產剩余，即煙草產業利益。所以，知識經濟時代，煙草產業利益是各種要素所有者的共同利益，煙草產業的財務管理目標最主要的就是要考慮相關主體的利益，這些利益涉及到煙草細分產業的方方面面的人才。

　　二、煙草財務管理目標多元化

　　在煙草產業初期，一般股東合作者，甚至是大部分煙草煙草產業的財務管理目標是實現煙草產業擁有者——合作者利益最大化，但在知識經濟時代，由于知識資本地位的上升和社會對各大煙草產業責任的要求多元化，這就導致了煙草煙草產業財務管理目標呈現出多元化的趨勢，由于知識的可共享性和可傳播性，使得煙草產業與社會和市場的聯系較之工業經濟時代更為深入和廣泛，煙草產業對知識的應用將更加取決于知識對市場和社會的貢獻度，比如分析市場經濟，并提出合適的煙草產業發展措施，以及根據市場需求動態，發展新型煙草產品等等。尤其是為實施減焦低油的方針，實現控煙機制以及社會對煙草的認同度，煙草生產要做到無公害，要積極參與社會公益活動，支持社會慈善事業等等，這些都對煙草產業的財務管理活動致力于履行社會職責，從而樹立良好的煙草產業形象，這樣不僅有利于能提高煙草產業的經營效益，而且能使煙草產業獲得更好的生存和發展條件。

　　三、煙草產業資本多元化觀念

　　國內市場越來越細分，市場資本也呈現出多元化的趨勢，這種資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國煙草產業也陸續進入中國，僅兩廣地區就出現了很多外來煙草產品，特別是邊境地方，大批外來煙草產品非常流通，這樣的煙草環境越來越復雜，外來資本也越來越多，甚至還有大量的外國資本永固中國市場，煙草產業應該探索出現有的煙草市場環境，提高煙草管理水平，煙草產業可以涉及到的資本市場也出現了逐年遞增的趨勢，這樣，煙草產業應該把握住可用的資本市場，逐步發展實現投資主體多元化，優化煙草產業的法人治理結構。

　　四、煙草管理的人本化

　　在現代煙草管理機制中，人力資源——人本思想是一個很重要的因素，這一思想的基本精神是：人是管理活動的主體，是管理的核心與動力，必須發揮組織成員的積極性與參與性，精神，建立良好的人際關系。以人為本的財務管理觀念就是以人的發展為出發點，圍繞人的價值來開展煙草產業的財務管理活動，協調以煙草財務關系為表現的人的關系，在煙草產品的開發和生產中，充分利用產業化人才這一優勢人力資本，促進煙草產業的發展和充分調動人的積極性和創造性，最終實現煙草產業的發展。在知識經濟時代，人力資本具有產權特征，基本上能夠反映出某個地區的煙草產業化結構和煙草發展水平。從財務角度看，產權即所有者權益，即煙草產權所有者的權益，包括物質權益和煙草產業知識權益，管理者必須從工資制度和分配制度上來適應人力資本的這種產權特征。

　　五、管理的網絡化

　　煙草產權知識化趨勢，使得網絡經濟也逐步被應用了進來，人力資源本身的靈活性和人本性，決定了利用網絡經濟來發展煙草產業是必不可擋的趨勢。這表現各大煙草產業利用網絡數據庫來管理人力資源和煙草產業權益關系。

　　在煙草產業結構中，網絡經濟主要以煙草產品為中心過渡到以煙草服務商為中心的服務型經濟。包括對煙草產業關系戶、股東發展、零售網絡等龐大的人力資源成分等。信息時代以網絡為主要特征，故信息時代的經濟亦被稱為網絡經濟，在網絡經濟的條件下，作為煙草生產者和煙草產權責任人可以利用網絡來管理各地，各個部門的人力資源，還可以對產品進行一定的宣傳和發售，例如：網上發布煙草產品的詳細信息，包括煙草產品的材料，焦油量，煙堿含量，產品定價，銷售方式等許多消費者關心的產品信息，而作為消費者則根據自己的需求和嗜好，利用網絡尋找適合自己的煙草產品，而且有較大的選擇余地，這樣減少了消費者與煙草生產者的中間環節，極大地降低了交易成本，其優勢還在于通過這種面對面的直接接觸，可以使煙草產業按照消費者的需求量安排生產量，從而不需要大量的庫存。

　　在知識經濟時代，各大煙草企業對人力資源的管理也推動了各種與以人為本的經濟形式發展，這大大豐富了傳統煙草的經濟模式，實現了煙草產業的從資本到人力資源的多元化。為今后煙草產業的發展奠定了平臺和初步的方向。