煙草在線泰州消息　　有父母妻兒的地方是家，那與自己每天朝夕相處的工作單位可以稱之為“家”嗎？這是肯定的。自己的家是“小家”，單位可以稱作“大家”，因為每天24小時的時間至少有8個小時需要在單位這個大家庭里工作與生活。領(lǐng)導是這個“家”的主心骨，每天的大事小情，都費心費力去操辦，保證單位的正常的運行，下屬是這個“家”的生命軍，沖鋒在工作的第一線。大家庭的良好氛圍讓員工快樂地工作著，而當泰州煙草實施7S現(xiàn)場管理以來，更讓員工感覺到了大家庭正在發(fā)生的變化。　

　　當剛剛接觸到“7S現(xiàn)場管理”這個新鮮詞時，說實在的，對它理解很不透徹。一是認為它很簡單，不就是打掃打掃衛(wèi)生嘛，沒啥難的，打掃誰不會呢，平時都在做啊；二是認為它很形式，打掃個衛(wèi)生區(qū)分得那么細有用嗎？是不是有點小題大作？但是經(jīng)過不斷學習和整改，終于明白，其實7S現(xiàn)場管理并不簡單也不形式。　

　　當?shù)谝淮伟?S管理要求整理內(nèi)部衛(wèi)生的時候，平時看起來干凈整潔的工作區(qū)域是如此的亂。比如物品，搜集出來的廢棄物好幾大袋，大家都不敢相信自己的眼睛；再說打掃吧，平時打掃衛(wèi)生時也只是拖拖地、抹抹桌子，邊邊角角的積塵并沒有做到及時清理，潔白的抹布上全變成了黑色的了；還有個人習慣問題，部門都是女同志，愛美，但鞋子有的是直接放到了座位下面、脫下工作服外套往椅背上一搭；漂亮的包、吃的、喝的都隨手放在工作臺上；工作用的器具、紙張凌亂地鋪在了工作臺上、辦公設(shè)備的方向有的靠左，有的靠右；內(nèi)部資料也是自我感覺良好，但整理起來發(fā)現(xiàn)真的很亂……　

　　7S管理有了統(tǒng)一的標準以后，更進一步明確了管理的方向，通過認真學習，對照整改，明確責任人等，讓7S現(xiàn)場管理有效得到了落實。在整改的過程中，也理解了它的核心和精髓不僅僅是打掃衛(wèi)生這么簡單：其實最重要的是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去，所以，抓“7S”活動要始終著眼于提高人的素質(zhì)。　

　　因為“7S”現(xiàn)場管理的實施，部門正在悄然發(fā)生變化。　

　　這個變化不僅僅只是外部衛(wèi)生得到了改善，物品堆放整齊，外形的統(tǒng)一化，更重要的是員工素質(zhì)也隨之得到了提高，大家也變得更關(guān)心集體，更具有集體榮譽感。遇到事時大家能一起動手，就拿最近的一件小事來說吧。那天，部門內(nèi)空余的辦公桌子需要拆運走，工人師傅拆完就先去辦其他事了，散落一地的桌子物件使部門看起來非常難看，部門員工自發(fā)的兩人一組，把物件整齊地堆放起來，這些物件很重，大家忙得滿頭大汗，但沒有一人嫌苦嫌累，把部門收拾得干干凈凈。而衛(wèi)生打掃雖然劃分了責任區(qū)，但大家明顯沒有過于區(qū)分，不管是否是區(qū)域責任人，看到掉在地上的樹葉、紙屑會自覺地清掃掉；最后離崗的人員會主動檢查一下門、窗、燈是否關(guān)了；隨意調(diào)空調(diào)溫度的沒有了，開空調(diào)前都要看一下，夏季溫度是否在26度以上；誰的椅子沒有放齊，大家也會幫助歸位……　

　　讓每一個人有舒心干凈的辦公地點，心情愉快的去工作，只有保持愉悅的心情，工作才會更好地完成，而每個人都有好心情，這個“家”的氛圍自然也會很融洽。7S現(xiàn)場管理能讓好習慣成為自覺行為，從內(nèi)心真正把單位當成“家”，就像愛護自己的“小家”一樣，用心和行動去保護他。