煙草在線專稿　　按語：企業領導如何做到心系員工，把員工放在心上，維護員工利益，為員工提供更大的發展平臺，更多的學習機會，更好的工作條件，更好的工作與生活環境。解除員工的后顧之憂，讓員工有一種歸屬感，讓員工真正把工作當作事業來做，把事業當作藝術來做，有利于促進社會的穩定，有利于促進企業的發展，有利于塑造企業精神與形象，有利于提高企業的綜合素質。把員工放在心上，更是企業領導層如何提高員工工作積極性的重要舉措與手段。

　　毛澤東同志曾說過：團結一切可以團結的力量，充分調動一切積極因素，爭取最大勝利。作為企業也必須最廣泛最充分地調動一切可以調動的積極因素，不斷為企業的發展增添新的力量；只有充分調動員工的積極性，才能使企業建設發展充滿生機與活力。它既是把科學發展觀重要思想向基層延伸，也是解決員工與企業和諧發展的要求，又是向實踐發展拓展的客觀要求，更是各級領導、機關抓基層建設與發展的一項重要任務。同時，也是充分體現領導與員工互相溝通交流的過程，充分體現領導把員工放在心上的重要舉措，充分調動員工工作積極性的重要手段。

　　一、　當前員工工作積極性不高的主要表現

　　當前企業員工工作積極性不高的主要表現有：一是事不關己，高高掛起；二是隨大流，做好自己分管的事情，份內的事情，協作意識不夠；三是工作有干，但沒有創新，質量不高；四是人在工作不用心，占崗不賣力，不敬業；五是一心二用，兼職工作，主次不分；六是上進心不強，積極性不高，滿足于現狀；七是攀比心強，站在這山望著那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了虧。

　　二、員工工作積極性不高的原因分析

　　員工工作積極性不高原因分析，主要有以下幾個方面原因，一是領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業管理制度不實，使員工遵守無章，執行無力，形同虛設，可有可無；三是單位風氣不正，員工個個把自己的利放在首位，無利不作為，有利則亂作為；四是企業用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實際困難不夠，也不及時；六是工作方法不靈活，調動員工的積極性點子不多；六是企業不景氣，效益不高，解決不了員工應該得到的實惠與好處或是效益較好，滿足于現狀，企業向前發展的動力不夠，精神狀態不佳；七是思想觀念陳舊，調研不深，結合實際不夠，主次矛盾不明；八是領導把員工放在心上意識不強，為員工創造和諧的工作生活環境內因不良等原因。

　　三、充分調動員工積極性的幾點思考與對策

　　幫助廣大員工打牢愛崗敬業的思想基礎的實踐證明，凡是事業心、責任感強的企業員工，工作就會充滿激情和活力。因此，要針對員工存在的“困惑”，領導要以科學發展觀思想為指導，以“四要”作風為要求，對員工要經常進行愛崗敬業教育，大力宣揚優秀員工典型，使員工有一種榮譽感，引導大家深刻認識企業員工的每個崗位都是熟悉工作，積累經驗的關鍵環節，是增長才干、展現才華的重要舞臺，是成長進步、拓寬發展的基本途徑，一個有作為的企業員工，應當是“事必作于實，業必勤于敬”、“看事業重如山，視名利淡如水”、“把工作當作事業來做，把事業當作藝術來做”，從而自覺地把個人的人生追求同科學發展觀的先進性要求緊密地聯系起來，在改革和建設的偉大實踐中充分發揮自己的聰明才智，奉獻青春熱血，在實現最優社會價值的同時實現最佳人生價值。

　　樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。一是要公道正派的選人用人。要堅持德才兼備、任人唯賢和群眾公論的原則，實行公開用人崗位、公開標準條件、公開多層推薦、公開現場競聘、公開考核測評、公開用人結果的選拔任用辦法，做到不以交往深淺排先后，不以個人好惡論長短，不以感情遠近作依據，不以過去印象定調子。切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利；二是要知人善任，用其所長。在干部使用時，一定要著眼不同特點，倡導發揮個性，堅持用人所長，按崗位需求選人用人，努力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍；三是盡力使干部年輕化。年輕才有活力，年輕才有朝氣，年輕人充滿智慧，富有激情，滿腔熱情，具有創新力；年輕代表希望與生機，企業只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉，充當主力，企業的生機才會無限；四是要把握好企業員工的最佳使用時機。比如，在同一崗位上連續幾年被評為先進個人，評為優秀基層標兵的；完成急難險重任務出色，表現出良好的組織指揮才能和發展潛能；思想上積極要求上進的，是中共黨員的；通過機關基層鍛煉與摔打，并有一定的工作經歷與寶貴經驗的；在工作崗位中因公受過挫折的，更要不計前嫌，伸出手來拉一把，在這個時候把這些干部員工用起來，更會讓員工感激不盡，他們的積極性就會像火山迸發一樣，成為一種巨大的動力。

　　創新激勵機制，激發員工的工作活力。企業要發展離不開每位員工的積極性和創造力，只有建立科學合理的激勵機制，給員工提供和諧公平的發展平臺，才能營造出員工積極進取的良好環境。給員工機會，給員工平臺，給員工環境，給員工機制，就是給企業帶來活力和動力，企業也只有重視對員工的激勵方法，建立有效的激勵機制，才能充分發揮員工的潛能，大大提高企業績效，使企業在市場競爭中立于不敗之地。如何采取靈活多樣的激勵方法，真正讓員工的工作熱情從心底面激起來。一是樹立領導行為激勵，一個成功的領導，一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業積極努力工作；二是典型激勵，通過樹立單位的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，先進人物，營造典型示范效應，使其他員工學有榜樣，追有目標，努力形成學先進、幫后進，人人積極進取，個個奮發向上的良好氛圍；三是目標任務激勵，通過績效考核，使每個員工有明確的目標任務，有工作方向，工作有一定的壓力。通過行政會議的形式，每月、每季、每半年、每年進行公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標去努力拼搏，積極工作。通過各種靈活的激勵方法，促進所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，而積極努力的工作，為企業創造價值，同時更能體現每一個員工的價值。

　　關心愛護員工，積極營造和諧的工作氛圍。領導處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需，是調動員工積極性的內在因素。一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點，有時還會面臨矛盾激化的風險，領導必須以尊重、理解、關心的態度對待他們，換位思考，從思想上關心上，從生活上關心，從工作上關心，真正的使每位員工形成工作上團結協作，生活上互相幫助，思想上互相鼓勁的良好氛圍。二是在工作和思想上多減壓。對職權內的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感問題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見，最大效能的調動每位員工的工作潛能。三是要正確看待員工在工作中的失誤和發生的問題。對員工在工作中的失誤和出現的問題，應堅持實事求是的態度，要有容人容事之心態，著重看問題的性質、影響和發生的原因，對因工作經驗不足造成失誤的員工，多幫助他們總結和吸取教訓，使他們“吃一塹，長一智”，在實踐中不斷增長才干，不斷積累工作經驗。對認識正確、改正缺點錯誤快的，要多鼓勵、多表揚，盡量不要以一事論英雄，以一事論成敗。四是要切實幫助員工解決實際困難，當員工家里有人生重病時，領導要組織干部員工去探望，要關心他們的生活比工作更重要，要像愛護自己的家人一樣。在工作中，努力為員工創造良好的工作環境，生活上不斷去改善條件，關心員工疾苦。比如：節日比較忙的時候，同員工一起下去送送貨，多體貼關愛一下自己的員工，到了夏天為一線員工，買點防暑藥品，冬天為送貨員工配上手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領導不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量縮小差距，在行為上與員工一起參與，同員工一起享受，與員工打成一片，這樣才會真正的得到員工的愛戴與尊重，讓員工有一種真正的歸屬感與自豪感；在利益方面，盡量不要把領導干部與員工分的太清楚，也只有這樣才會真正調動廣大員工為企業、為企業死心踏地積極主動干好各項工作。作為領導最大限度的調動了員工的工作積極性，能夠使企業更加和諧，領導與員工心走的更近，工作生活更加融洽，最終達到為社會減壓，為社會創利，為企業增益，同時又體現了領導政績與能力。

　　增加員工待遇，努力創造主動的工作環境。作為一個企業，就應該時刻把創造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實惠作為目標，做到企業心中有員工，員工心中有企業，員工與企業之間是息息相依，唇齒相存的關系，員工以企業為家，做到“企興我榮，企衰我恥”。作為一個企業要發展，就要更新觀念，創新管理模式，做到充分的調動廣大員工的工作積極性，人人愛崗敬業，視這份工作為飯碗，就會珍惜工作，會以感恩的心去努力的工作，對工作就會兢兢業業。其次，就是創利方法要靈活。通過調動員工