煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業正在學習貫徹黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會議精神，堅持穩中求進，著力全面提升，注重提高經濟增長的質量和效益，扎實抓好“卷煙上水平”各項工作落實，努力把品牌做大做強，抓住歷史機遇，促進科學發展。關鍵的一點，就是要增強危機意識，調動職工群眾的智慧和力量，提高生產經營水平，促進品牌發展和企業發展，為建設更加規范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻。　

　　讓煙草企業保持持續發展，是煙草企業家的重要使命。孟子說：“生于憂患，死于安樂”。為了增強煙草企業發展能力，煙草企業家們需要不斷增強危機意識。煙草企業是否具有危機意識，關系著煙草企業應對環境變化的反應能力。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的煙草企業其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，我們的煙草企業應時刻有憂患意識。　

　　據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失，或落魄、或破產，在總結這些企業衰落的原因時，人們發現，春風得意之時正是這些企業衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產品開發以及經營管理的超前性。　

　　我們看到，在世界500強中長期站住腳的企業，則對危機意識有著另一種深刻的認識。他們即使在企業發展很順利的時候，依然保持著一定的危機意識。比如，在德國奔馳公司CEO埃沙德路透的辦公室里就掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著警示語：“在地球上消失了的，不會適應變化的龐然大物比比皆是。”又如，美國英特爾公司原總裁安德魯一葛洛夫有句名言叫“懼者生存”。這位世界信息產業巨子將其在位時取得的輝煌業績歸結于“懼者生存”四個字，足見安德魯的憂患意識。再如，通用電氣公司前首席執行官杰克?韋爾奇說：“我們的公司是個了不起的組織，但是如果在未來不能適應時代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時候達到最佳模式，回答是永遠不會。”也正是因為洞察到變革的必要，韋爾奇提出了企業也要居安思危的觀點。另外，百事可樂公司的負責人韋瑟魯普在公司蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論，他經常以大量令人信服的信息讓員工體會到危機真的會來臨，“末日”似乎不遠，以此激發員工不斷積極向上的斗志，并要求公司的年經濟增長率必須保待在15%以上。近幾年百事可樂快速追趕并超過可口可樂的業績充分說明“末日理論”的實用性。　

　　中國的一些企業也有危機意識，居安思危，奮發圖強，保持了企業的持續健康發展。比如，海爾的CEO張瑞敏也曾說過“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”。他的這種意識會催促員工對外界環境變化保持清醒的頭腦。20多年來海爾經歷了多次經濟環境、市場格局的劇變，但每一次它都用行動證明了白己是最適者，是禁得起考驗的。就像IBM公司的董事長郭士納先生所說的那樣：“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得過往成功的戰略，而是要明察什么將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰，讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活。”　

　　再比如，華為技術有限公司總裁任正非是一位具有憂患意識的企業家，他有句名言叫“惶者生存”。他說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么茱譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”在華為25年的發展史上，任正非分別在2000年、2004年、2008年和2012年四次拉響了“冬天”的警報，并要求華為高管要牢固樹立危機意識，戒驕戒躁。在2012年11月召開的一次內部高管會議上，任正非再次發出警告：“　20年以后的華為，我可以告訴你，兩個字：‘墳墓”’。業界稱信息企業一直在進行一場“死亡競跑”，這種“狼來了”的寓言式吶喊，增加了華為全體的危機意識，恰恰會使華為活得更強大。任正非的危機感，來自于他強烈的生存意識，冷靜、超前地認識到冬天必將來臨，盡早地準備過冬的棉衣，度過生死考驗的寒冬，才能迎來又一個春天。在冬天與春天中反反復復度過的企業，才是真正的強者，所以華為不怕冬天的寒冷，而以一顆平靜的心面對市場的考驗。哀兵必勝，正是這種自我否定，低調和冷靜，以及超前意識，給了華為以動力，使華為有時間在自我完善、自我調整、自我優化，整合出內部的力量；當冬天真正來臨時，華為已經找到了過冬的“棉襖”，保持了持續穩定發展的動力。這一點，值得煙草企業學習借鑒。　

　　當前煙草企業要適應市場經濟競爭的需要，關鍵在于煙草企業自身要具有主觀能動性和危機意識。要懂得“惶者生存”、“適者生存”的道理，居安思危，增強危機意識，進一步提高生產經營水平，扎實開展好各項工作。一是要將深化管理作為創建優秀卷煙工廠的抓手，以深化對標和綜合管理體系建設為手段，嚴格規范內部管理，強化基礎管理工作，進一步提升管理水平。二是要高度重視產品質量，牢牢把握發展品牌主題，全面加強工藝質量全過程管控和跟蹤檢查，精細操作，精雕細刻，支支一流，不斷鞏固和提升產品質量，助推品牌發展壯大。三是要狠抓安全管理工作，以安全生產標準化建設為契機，進一步夯實安全管理基礎，規范安全管理行為，加強應急體系建設，提升安全管理水平。四是要扎實做好穩定工作，研究解決好涉及職工切身利益的問題，要加強干部職工思想教育，加強煙草企業文化建設，積極開展職工喜聞樂見的文化活動，努力營造和諧穩定的局面，提高職工隊伍素質和戰斗力。五是要改進工作作風，堅持高調做事，低調做人，采取行之有效的措施，認真執行中央八項規定；要高度重視黨風廉政建設，堅持用制度規范人的行為，讓權力在陽光下運行；要居安思危，加強學習，提高水平，“哀兵必勝”，努力推動各項工作向前發展，持續推進品牌形象提升，為創建優秀卷煙工廠做出貢獻，確保企業基業長青、科學發展，實現行業持續健康發展、國家永久興旺發達和民族偉大復興的光榮的夢想。