煙草在線專稿　　引：筆者以為，煙草行業領導干部也需要有“文化力”，就是要有文化思維、文化意識、文化理念和文化抓手觀念，彰顯行業文化引領和自身文化魅力塑造，提升影響力。

　　一、是要具有文化意識

　　領導干部的思維定勢需要改變，就是要學會在文化中找尋符合企業和員工發展的文化要素、核心理念以及體系陳述，在文化意識濃厚的煙草企業內部營造一種氛圍、提倡一種理念，以文化治廠，以文化導入，以文化化人，實現自我培育文化意識的養成，提升企業和員工的文化再造意識。文化不是天生的，而是后天培育的，在企業發展進程中牢固樹立這樣的思想理念和思維認識，當可以塑造人的理念提升。

　　二、是要具有文化品位

　　一個人、一個企業，就要有自身獨特的文化品位和文化符號。我何以和人不同，我何以立企獨行，就需要真正把自身的文化品位彰顯出來，吸引人，帶動人，形成一種魅力和吸引力。區別于人，不媚俗；獨特于人，不惑眾；在真實的文化品位擴展中，為企業和員工打造一張張精美名片，產生真實的促進生產力形成的機制和作用。

　　三、是要具有文化作用

　　文化是軟尺子嗎？文化是可有可無的嗎？這些文化問號在我們心里如此執著，就是文化作用的真實發揮。領導干部帶頭，做出表率，形成風氣之先，為廣大員工起好頭，開好步，共創美好的煙草明天。

　　文化是一種力量。不言自明。不彰則顯。在這種無形有形力量的帶動下，只要領導干部的思維和行為習慣真正做到了改變、革新，為員工作出好榜樣，相信文化的力量一定會深入人心，取得滿意的效果。