煙草在線專稿 引:對標創優,目前是許多煙草基層企業都在開展的一項重要活動。但真實效果究竟幾何,我們還需要仔細斟酌一番,也要充分考慮基層企業對標創優過程中的幾個問題,以便做到有有的放矢,提高針對性吧。
一是方向性
做任何事情之前,都要先確定這項工作的發展方向,并且在推進過程中認清方向和把握好方向,使之超前前進并且朝著我們預期的方向前進,這才是我們要做的正確的事情。基層企業對標創優也要認清自己所在企業的優劣勢,分析研判把握好國家局的政策要求和規定,結合企業實際情況,一步一步,在正確的方向上勝利前進。
二是目標感
基層企業對標創優一定要有目標,而且要高于現實,否則,就失去了創優這樣的特性,也沒有了對標的意義。目標不能貪大求全,也不能半推半就,必須在預測和研判分析總結中拿出適合自己企業的重要的對標指標,而且要有創優指標,在實際工作中反復驗證求效,提升企業發展活力。
三是做得到
對標創優的各項指標和目標不是妄測得來的,而是在實際工作中驗證、試驗和經過測算得來的,而且在實際工作中有效、管用,夠得到、摸得著、看得見、就好像一個真實的東西在激勵著全員努力奮進,團結帶領著大家一心一意,起好步、齊步走,最后得到真實的效果,反過來還繼續激勵著大家。
四是持續進
對標創優的一個重要特征就是就是要持續改進,反復推進,在一個階段完結后馬上又要投入下一個真實的階段中。如果暫時取得的輝煌成績就可以讓我們失去前進的動力,那樣的對標成果和效果帶來的負面作用是可怕的。必須在持續推進中和改進工作流程、優化流程再造中提升對標創優工作的真實魅力,還原給全體員工一個美好的憧憬和現實的勝利的結合點,就能夠產生持續不斷的前進能量吧。
充分認識和把握對標創優的艱巨性和反復性,加大決心和信心,不怕苦,不怕反復,在“兩個至上”行業共同價值觀的指引下,相信基層企業會和優秀企業一樣實現自己對標創優的真實的夢想。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察