煙草在線摘自《紅塔時報》　　正如李克強總理所說：“創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，形成‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，企業(yè)發(fā)展就能再上水平”。現(xiàn)在持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新正發(fā)出一種蓬勃向上的正能量，融入了紅塔集團玉溪卷煙廠全體員工的血脈中。

　　如果將推行精益管理比作一輛車，那么樹立理念和構(gòu)建系統(tǒng)就好比車的方向與車身，而改善與創(chuàng)新才是決定能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵動力。正如李克強總理所說：“創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，形成‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，企業(yè)發(fā)展就能再上水平”。持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新正發(fā)出一種蓬勃向上的正能量，融入了紅塔集團玉溪卷煙廠全體職工的血脈中。

　　技術(shù)創(chuàng)新——小工具也有大作用

　　在紅塔集團玉溪卷煙廠精益推進(jìn)辦公室，科員們正在收集整理來自工廠各個車間、科室的精益改善提案，設(shè)備的、管理的、工藝的……從一開始的“寥寥無幾”，到現(xiàn)在的“遍地開花”。大家欣喜地看到，員工的精益細(xì)胞正在發(fā)生“裂變”。改變的不只是數(shù)量，更是質(zhì)量，關(guān)注改善的問題變得更廣更深，改善提案的“含金量”在不斷提高。

　　一項普遍使用的小工具，玉溪卷煙廠“玩”出了新花樣。打破“傳統(tǒng)精益”自下而上以員工改善提案為主的碎片式“游擊”改善，玉溪卷煙廠把目標(biāo)管理、卓越績效、評價審核作為改善發(fā)現(xiàn)輸入，自下而上把員工合理化建議、改善提案、問題管理作為改善輸入，遵守“PDPC過程決策”，在職能層面構(gòu)建專家評審機制，按問題改善難度級別實施對應(yīng)改善，并通過制度進(jìn)一步統(tǒng)籌改善層級，形成了“運營有改善、改善有統(tǒng)籌、責(zé)任有落實”的上下融合型改善機制。“大兵團”式的系統(tǒng)改善，不僅理順了從改善源發(fā)起到改善工具應(yīng)用之間的關(guān)系，更充分調(diào)動了廣大員工的改善熱情。改善課題的作用不僅僅只停留在員工“學(xué)精益、談精益、用精益”的培養(yǎng)理念和氛圍營造上，玉溪卷煙廠還采用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實施重點改善，把課題關(guān)注點引導(dǎo)到實現(xiàn)降本增效項目重點突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與工廠中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實際效益。

　　上下融合的改善機制，“職能+課題”的改進(jìn)模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺，到目前為止，玉溪卷煙廠的精益改善提案已達(dá)到了6256項，人均改善提案數(shù)更是達(dá)到了2.10項。一份份改善提案通過實施，為玉溪卷煙廠帶來了巨大成效，生物質(zhì)燃料替代傳統(tǒng)燃煤，實現(xiàn)了年綜合能耗下降30%；動力空壓機總管上一個小小的壓力設(shè)定值調(diào)整，實現(xiàn)了年節(jié)電48萬度；復(fù)烤、制絲、卷包制造流程合力攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉溪卷煙廠16項對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達(dá)到了100%。

　　管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新

　　在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進(jìn)行，表彰的主人翁是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項發(fā)明專利獲得了國家專利授權(quán)。成績?nèi)〉玫谋澈?#xff0c;離不開一個基于“勞模創(chuàng)新工作室”為平臺的創(chuàng)新機制在發(fā)揮著作用。

　　要保持持續(xù)改善的勢頭，不僅在于擁有精益能力的員工，更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機制。基于這樣的理念，玉溪卷煙廠圍繞“攻克一批難題，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)，號召一批技術(shù)能手、發(fā)明專家，建立“勞模創(chuàng)新工作室”發(fā)揮輻射作用，改變傳統(tǒng)的“散游式”創(chuàng)新模式，從資金保障、技術(shù)攻關(guān)、知識共享等方面發(fā)揮協(xié)同作用，形成了“1個章程+10項機制”的勞模創(chuàng)新工作室運作機制和一對一的“傳、幫、帶”工作氛圍，一種流量可調(diào)閥門、一種齒輪保護(hù)鍵、一種鏈條拆卸裝置等一項項創(chuàng)新成果脫穎而出，為玉溪卷煙廠的創(chuàng)新與發(fā)展注入了活力。

　　精益之美，在于全員協(xié)同。正如玉溪卷煙廠精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人所說：“推進(jìn)精益重點關(guān)注的應(yīng)該是一個長期效應(yīng)，關(guān)注通過精益是否達(dá)到人的思維和行為模式轉(zhuǎn)變，‘以精益成事，以精益育人’才是玉溪卷煙廠推行精益始終追求的目標(biāo)”。為最大程度調(diào)動員工的參與性與積極性，玉溪卷煙廠開展了系列“我與精益”和“關(guān)注我身邊的變化”的主題活動，收到1460件認(rèn)識深刻、思想獨到的圖文作品。玉溪卷煙廠自行開發(fā)的“精益自省書”，通過海報及桌臺相結(jié)合的應(yīng)用方式，把“今天你精益了嗎？”這樣的要求和理念作為每個玉煙人做事準(zhǔn)則深深植入。玉溪卷煙廠還對推行改善活動中，涌現(xiàn)出的小改小革和各種創(chuàng)新成果實施“冠名”表彰，授予“改善之星”、“TnPM之星”等23個獎項。推行精益管理需要的不是不折不扣的執(zhí)行者，更不是按部就班的追隨者，一支高素質(zhì)、能創(chuàng)新的玉溪卷煙廠精益人才隊伍，成為了將創(chuàng)新與改善持續(xù)下去的關(guān)鍵力量。

　　模式創(chuàng)新——“信息化+精益化”釋放新活力

　　在玉溪卷煙廠動力車間，生產(chǎn)調(diào)度指揮員輕點鼠標(biāo)，電腦桌前，數(shù)千畝生產(chǎn)生活區(qū)域的用水情況盡現(xiàn)眼前。設(shè)好參數(shù)，足不出戶，即可實現(xiàn)對所有用水設(shè)備控壓機的自動調(diào)節(jié)。讓這一切變?yōu)楝F(xiàn)實的，是玉溪卷煙廠探索“信息化+精益化”的創(chuàng)新成果。

　　從上世紀(jì)90年代，玉溪卷煙廠開發(fā)了首個企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）,到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工業(yè)控制計算機引入MES系統(tǒng)……玉溪卷煙廠的推進(jìn)“兩化融合”的信息化之路已經(jīng)走過了20多年，在信息化建設(shè)方面已經(jīng)搭建起包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）以及指揮中心在內(nèi)的四大基石，建成覆蓋工業(yè)控制、能源、質(zhì)量、環(huán)境等方面的信息系統(tǒng)39個。推進(jìn)“兩化融合”的目的，就是以信息化技術(shù)為支撐，消除浪費，提升效率，創(chuàng)造價值，這與推進(jìn)精益管理目標(biāo)一致。依托自有的寶貴信息化資源，玉溪卷煙廠構(gòu)建了“一核雙線”精益信息管理模型，管理線強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)線強調(diào)信息共享，雙線并進(jìn)瞄準(zhǔn)“兩化融合”這一核心，開創(chuàng)“一網(wǎng)到底”基礎(chǔ)建設(shè)先河，為玉煙構(gòu)建了高效穩(wěn)定的數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)，物流、人流、能源流、資金流、信息流不斷整合，實現(xiàn)信息準(zhǔn)確暢通，信息及時共享，“信息化+精益化”的作用也不斷顯現(xiàn)。

　　以前要了解設(shè)備數(shù)據(jù)，必須到車間、到機臺進(jìn)行統(tǒng)計。現(xiàn)在依托玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，11個車間、數(shù)百臺機器設(shè)備的用氣和用電情況，輕點屏幕，所有數(shù)據(jù)都會以圖表的形式實時、自動地推送到面前，節(jié)省的不止是時間與人力，更是極大地提高了辦事效率與準(zhǔn)確率。思想政治工作直指人心，可服務(wù)是否到位、服務(wù)質(zhì)量如何卻一直難以評判。這也是長期以來困擾企業(yè)政工工作人員的大難題。嘗到信息化“甜頭”的玉煙人，又將T3M員工滿意度測評系統(tǒng)與工廠MES系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)流程集成（SOPS）系統(tǒng)等結(jié)合，協(xié)同獲員工需求信息，為生產(chǎn)車間管理人員提升員工管理水平提供了重要參考。舉措延伸，在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心設(shè)立“大政工”模塊，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工建、團建、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)等多種內(nèi)容囊括其中，一個新的“大政工”信息化管理體系正式建成。

　　玉溪卷煙廠“信息化+精益化”的對象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應(yīng)，從人力資源到政工工作，運用范圍越來越廣。如今，玉溪卷煙廠實現(xiàn)了主生產(chǎn)設(shè)備自動信息采集100%全覆蓋，采集自動化占比達(dá)到98%以上。精益管理有了信息化這一“好幫手”，在降本增效方面成績顯著，借助“生產(chǎn)組織仿真模型”實現(xiàn)了高架庫單位時間成品發(fā)貨量較以前提升了30%。從“制”造到“智”造，玉溪卷煙廠向著精益智慧工廠不斷邁進(jìn)。

　　縱觀玉溪卷煙廠近年來的精益管理探索之路，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個模式：理念文化的深化，讓工廠的每一毛孔都散發(fā)出精益氣息；管理系統(tǒng)的建立，讓工廠做好精益管理這個除法題交出一份滿意答卷；始終貫徹改善創(chuàng)新這條線，讓工廠從傳統(tǒng)制造走向“智造”。歸納起來，其實就是“理念（Principle）、系統(tǒng)（System）、改善（Kaizen）”三個關(guān)鍵點，玉煙將其稱之為“PSK玉溪卷煙廠精益管理推進(jìn)模式”。

　　2015年12月5日，玉溪卷煙廠被中國煙草總公司授予煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。榮譽只屬于過去，玉溪卷煙廠堅信推行精益管理，不是一蹴而就的。未來的路，玉溪卷煙廠將緊緊圍繞降本增效的目的宗旨，持續(xù)保持和深化廣大干部員工對精益的熱情和創(chuàng)造力，引領(lǐng)玉溪卷煙廠在追逐精益的道路上繼續(xù)前行。