煙草在線專稿　　查找安全隱患，根除事故源頭，是維護企業正常生產的前提條件和必要舉措。可面對密布設備的電子器件、油氣管路、機械裝置，要找到掩藏的問題點，不花費大功夫，還真不行，這也是部分員工在巡檢設備時頭疼的事。筆者認為，可從建立設備巡檢制度著手，以“人”的主動性和能動性發揮為首要，以責任意識增強為根本，以“標準”為要求，通過對設備“巡檢”的制度化、規范化、程序化管理，讓員工自覺改正不良工作習慣，做到從“源頭”上消除問題根源。

　　如《設備巡檢工作制度》，著重對巡檢方式、巡檢職責、巡檢程序、巡檢要求、巡檢考核進行制度性規定，如規定：維修工巡檢周期為每班1次，巡檢時間按《設備巡檢內容及標準表》規定的頻次要求進行。《設備巡檢內容及標準表》，則對巡檢設備、巡檢部位、巡檢內容、巡檢標準、巡檢方法、巡檢頻次進行說明，而《設備巡檢記錄表》，含巡檢時間、巡檢設備、巡檢人員、異常現象、整治措施、整治效果、整治驗證、意見建議。

　　有考核才有執行，可對“兩表一制”執行情況實行周、月考核，明確扣分標準，如“未按要示開展巡檢一次扣10分”、“巡檢表上發現代簽、漏簽、錯簽、不簽現象一次扣5分”、“發現設備有異常情況而未及時維修一次扣10分”、“月考核低于95分，下浮設備工資10%”等，條條清楚，款款明了。還可定期將“考核”情況向員工進行通報，對“扣分”員工提出工作建議和改進措施，并要求對存在的問題進行限期整改，做到“考核”的有章可依，有章能依，有章必依。