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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 為完成年度降本增效目標任務，今年以來，江西中煙工業有限責任公司堅持目標導向、客觀公正、標桿引領的原則，通過抓好三項工作，不斷發揮定額管理對提升成本管控水平的基礎作用。
一是抓好定額到崗考核工作。將公司下達的消耗定額（考核）標準細化分解落實到車間、機臺（工段）、崗位，將執行情況運用于崗位考核，健全成本倒逼機制，不斷發揮全員成本考核對提升成本管控水平的推動作用。
二是抓好專項現場測試工作。繼續深化現場測試工作，針對異常指標以及批次變化、配方調整、換牌、新機調試等特殊狀態開展現場測試，不斷強化現場測試對消耗定額科學性、異常指標原因查找準確性以及改進措施有效性的驗證作用。
三是抓好定額優化調整工作。要堅持定額優化調整機制，通過加強現場調研論證，不斷提升定額的科學性、有效性。
據悉，公司按照“問題導向、可實現、可衡量、少而精”的要求，將卷煙膠、封箱膠帶等10項煙用材料納入定額管控，制定發布了49個在產品牌（規格）15項原輔材及能源消耗定額（考核）標準，進一步引導工廠做實消耗定額管理與成本預防管控工作。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
