交流、碰撞、提高……創新成為山東中煙員工的自覺遵循。圖為青島卷煙廠3位班組長在討論管道改進方案。　蔡雨攝

　　群眾性自發創新已經成為推動山東中煙發展的重要力量。圖為濟南卷煙廠卷包車間操作工在將合理化建議輸入電子看板。　本報記者　吉蕾攝

　　創新攻關活動成為培養人、鍛煉人的有效載體。圖為青州卷煙廠卷包車間丙班維修工正在就卷煙激光打孔設備部件進行維修攻關。刁立鵬攝

　　山東中煙從產品質量出發、從問題出發不斷推動創新。圖為滕州卷煙廠乙工段第一班組工作人員在討論如何進一步提高卷煙包裝質量。　徐文博攝

　　2017年10月，山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠卷包車間的臥式雙包條盒透明紙的折疊工作基本由機械手模擬人手動作完成。該機械手由青州卷煙廠“追夢泰山”QC小組研制，它的使用大大降低了操作人員的勞動強度，提升了條盒透明紙工藝質量的穩定性。

　　今年5月，在濟南卷煙廠卷包車間，經過車間一線人員的創新改造，機臺油墨罐具備了油墨余量實時顯示，并進行低限報警的功能，解決了油墨更換不及時帶來的質量隱患。

　　前不久，在青島卷煙廠制絲車間，“神鷹”QC小組創新性研制成功SD5新型進刀機構，實現了設備線性勻速進刀，大大提高了切絲合格率。

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　　近年來，山東中煙大力推動全員創新、基層創新，以創新推動產品質量提升，為企業高質量發展提供有力支撐。讓我們走進山東中煙，近距離感受其全員創新工作取得的成效。

　　搭架子　豎梯子

　　完善頂層設計　以體制機制推動創新

　　“創新，離不開激勵創新的體制機制。”山東中煙企業管理部部長秦強介紹說，山東中煙秉承不斷開拓創新的優秀文化，搭好架子、豎好梯子，以完善的體制機制推動創新。

　　搭好架子是指，積極優化創新管理組織架構和創新工作開展標準。

　　山東中煙在公司層面由生產制造中心、企業管理部等部門專人負責統籌全員創新工作，所屬單位根據各自工作特點，立足實際進一步構建創新機制。比如，青島卷煙廠成立創新專家委員會，分設工藝質量、設備動力等不同組別，分渠道、分類別推進創新項目開展，并從項目立項、過程控制、成果評審等方面實施全方位、全過程跟蹤管理，等等。不僅如此，在各卷煙廠生產車間，還安排創新牽頭人，負責創新工作的牽頭、組織、管理。

　　《管理創新成果項目評選辦法》《群眾性質量管理活動管理規定》《精益課題管理規定》……在山東中煙，一系列創新活動標準文件應運而生。山東中煙以推進創新工作規范化為導向，優化各類創新管理流程，整合技術創新、QC小組活動、精益項目、六西格瑪、合理化建議等創新活動標準，形成相關創新工作管理規定，進一步細化項目立項、過程控制、項目評審、表彰獎勵等要求，暢通了員工創新項目推進渠道，推動全員創新工作縱深開展。

　　豎好梯子是指，從考核激勵上鼓勵創新。

　　“設立產品貢獻獎，用于獎勵對產品開發改造做出突出貢獻、創造較大經濟效益的人員……”這是山東中煙《激發科技創新活力　調動“兩個積極性”十條措施》中的內容。為全面調動員工參與創新積極性，山東中煙建立了各個層級、多種渠道的激勵措施，為員工創新“豎梯子”，并拿出部分獎勵基金對先進單位、團隊和個人進行獎勵。

　　各卷煙廠則進一步細化激勵措施，積極營造鼓勵創新的良好氛圍。比如，濟南卷煙廠出臺了《創新工作業績評價方法》，將各層面和類別的創新納入創新體系進行評價，努力營造“學技術光榮、鉆業務實惠、有發明重獎、無創新出局”的良好氛圍，同時設立廠長專項獎勵基金，加大對在創新工作中做出突出業績的部門、個人的獎勵力度，創新管理辦公室每年還組織對創新成果進行評定，將獲獎結果作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等方面的重要參考。

　　拓載體　建平臺

　　強化活動推動　讓員工“想創新就有載體”

　　5月10日，山東中煙舉辦第13屆質量管理小組成果發布會，評出一等獎12個、二等獎15個、三等獎17個。濟南卷煙廠“彩虹”QC小組的《YJ112卷煙機煙條通道自動清潔裝置的研制》等成果獲得一等獎。

　　“全員創新的開展離不開創新載體的完善。”山東中煙生產制造中心主任趙硯棠說，近年來，山東中煙不斷拓展創新載體，積極搭建各類創新平臺，強化活動推動，讓員工“只要想創新就能找到載體”。同時，完善激勵制度，不斷提高載體活動的推進力度、廣度和深度，拓展載體活動面及范圍，使創新滲透到各個層面。

　　2018年，山東中煙共完成QC成果209個，借助QC小組、質量信得過班組創建、六西格瑪、質量月、合理化建議征集等載體開展的各項活動已經逐漸常態化——

　　滕州卷煙廠卷包車間“宏遠”QC小組研制的包裝機組模盒校準裝置，將模盒校準效率提升了483%；

　　山東中煙完成六西格瑪項目59項，獲得全國優秀六西格瑪項目20項，其中，將軍集團新材料公司完成的提高爆珠濾棒過程能力項目，將爆珠濾棒的合格率由原來的96.2%提高到99.87%，年創造經濟效益91.2萬元；

　　共有40個班組通過爭創質量信得過班組開展質量創新活動，5個班組獲得全國優秀質量信得過班組稱號，20個班組獲得山東省優秀質量信得過班組稱號，比如青州卷煙廠卷包車間甲班以“全面提升產品質量”為目標，形成了“日臻完善，持續改進”的班組文化，先后完成了20余項創新課題；

　　借助質量月的開展，組織創優創效活動，優選出20項具有較強推廣價值的質量活動成果在全公司實施推廣。

　　除此之外，山東中煙還努力拓展載體形式，為員工創新提供更多更廣的平臺。

　　比如，去年，他們在全公司范圍內開展工藝質量改善項目活動，許多創新活動得以順利開展。各單位共完成20多項優秀質量改善成果，取得經濟效益600多萬元。比如，生產制造中心牽頭、青島卷煙廠及青州卷煙廠為主、各部門各層級員工廣泛參與完成的商標紙褪色檢驗辦法及材料上機適用性研究項目，建立了商標紙褪色檢驗方法及材料上機適用性評價模型，對煙用材料的質量控制提出了科學的方法，為山東中煙乃至行業煙用材料上機適用性的提升作出了貢獻。

　　強引領　重培訓

　　建設人才梯隊　用人才保障創新成效

　　前不久，濟南卷煙廠制絲車間維修工李軍在全廠創新工作大會上受到表彰。他坦言，之前在創新上有畏難情緒，后來，在尉澤民勞模工作室領頭人尉澤民的鼓勵和帶動下，他不斷試錯，創新能力大幅提升，取得了許多創新成果。

　　保證全員創新成效，除了要有鼓勵創新的體制機制、推動創新的載體平臺，還要不斷提升員工的創新能力。李軍在創新方面的成長之路，是山東中煙著力做好創新型人才培養工作的生動縮影。

　　近年來，山東中煙著力頭雁引領，建立勞模工作室等領軍人才創新隊伍，發揮創新活動骨干引導作用，并健全人才培養模式，充分發揮“老帶新、師帶徒”和技術比武等培養模式的優勢，不斷提升全員創新能力，推動員工想創新、能創新——

　　濟南卷煙廠建立了以領軍人才方陣、工匠方陣為主體的創新隊伍，加強“技術工作室”建設，形成不同層級的創新驅動框架和群眾性創新框架，探索實施青年托舉工程、崗位脫穎工程，并聯合行業外公司搭建了人才培養平臺“工匠育成基地”，旨在為企業培養各方面的工匠導師及人才，使他們具備用創新思維解決實際問題的能力。

　　青島卷煙廠成立由專業帶頭人組成的跨部門矩陣式技術協會，加強與駐青高校的緊密合作，不斷整合培訓資源、創新培訓方式，推進培訓師資、資源庫建設，突出培訓資源向關鍵群體傾斜，完善教育培訓體系建設，實施精準培訓，同時健全培養模式，營造“亮馬”“賽馬”“識馬”的環境和氛圍。

　　青州卷煙廠著眼全員創新能力提升，以項目主要實施部門為主體，成立7個科技創新工作室，搭建部門科技創新主體，深挖工藝優化、質量提升、設備管控等瓶頸，運用好創新工作室、技師工作站等平臺，鼓勵廣大員工學習新知識、鉆研新技術、運用新辦法、展示新本領。

　　滕州卷煙廠緊盯生產經營實際困難和瓶頸問題開展技術創新，在創新實踐中培養各領域的技術領軍人才，科學規劃員工職業生涯，優化崗位設置，深化人才成長通道建設，壯大技術人才總量。同時，完善企業“人才池”管理，突出員工專業特點和興趣特長，分類建立各類型創新人才庫，形成人才梯隊。

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　　日前，山東省勞動競賽委員會表彰了一批在聚焦聚力全省新舊動能轉換重大工程、推動高質量發展中作出積極貢獻的先進集體和先進個人