今年以來，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心聚焦柔性生產、品質鍛造、精穩運行、精準保供核心工作，高質高效抓好管理提升，用好精益管理思想和方法工具，以建設質量優、效率高、柔性強、可持續的精益工廠為目標，打造企業精益管理特色名片。

　　黃金葉生產制造中心聚焦柔性生產，進一步壓縮快速換牌時間，做好智能輔助排產研究，實現分工段實時監控原料、煙用材料投入產出比，及時處置消耗異常報警，提高消耗管控能力；聚焦品質鍛造，細化完善配方維護、卷煙評吸、原料投料等產品維護制度流程，建立蟲情預防機制，形成精益質量管控體系，為做優產品質量提供有力保障；聚焦精穩運行，開展設備管理提升活動，強化設備預測性維修管理，增強零配件保供能力和技術裝備保障水平，促進設備綜合效率持續提升；聚焦精準保供，著力做好精益物資采購、輔料配送效率提升、原料供應方式優化、精準卷煙運輸服務和倉儲配送防差錯機制建設。

　　同時，圍繞提高效率、激發工作活力、提升隊伍能力工作要求，黃金葉生產制造中心建立“組織進化、活力激發、全員賦能”的精益工廠管理保障機制。組建“八零”改善、精益診斷、精益內訓三支核心團隊，搭建知識共享、人才共享、大數據服務共享三個平臺，打破部門、崗位、層級界限，逐步形成共創、共建、共享的企業運行組織；優化激勵機制，推行“項目制”改善管理模式，大力推進管理診斷和“對標幫扶”活動，建立全員改善工作機制；面向決策層、管理層、操作層開展精益管理選題培訓、定題培訓和拓展訓練等，不斷提升精益人才業務能力，更新知識儲備，為推進企業高質量發展提供人才保障。