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近期，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠圍繞提高設備保障能力，聚焦生產過程存在的難點和瓶頸問題，通過實施人才共享攻關課題，以“謀、細、督”為出發點，確保課題研究有成果，成果落地有實效。
以“謀”為先，精準分析制方案。通過專題會形式，以頭腦風暴法，研討課題立項和推進思路，協商解決存在的難點及瓶頸問題，制定攻關課題實施方案，謀劃實施計劃時間節點和任務要求，著重創新點提煉，努力實現攻關課題“有創新、顯成效、可推廣”的目標。
以“細”為準，細化責任穩推進。提前收集整理相關資料，針對公司制定下發的年度課題攻關計劃，依托公司專家庫共享資源，制定詳細的課題攻關推進計劃，分階段組織專家組交流研討，細化責任分工及推進時間，確保課題攻關有序推進。
以“督”為重，激發潛力出成效。制定考核評價辦法，以目標為導向，強化過程督導與考核管理，及時研究解決突出問題并持續改進，以正向激勵為主，激發課題組成員的創新動力和潛力，確保課題真正落地出成效。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
